职业经理人的形成监督和激励机制讲课文档.pptVIP

职业经理人的形成监督和激励机制第1页，共27页。本讲重点：１、了解我国职业经理人市场的现状２、把握企业内部提升和企业外部提升的优劣势３、理解无何完善职业经理人的监督机制４、职业经理人的激励机制有那些？重点把握期权激励第2页，共27页。第一部分：职业经理人的形成机制一、职业经理人形成机制的内容１、选拔机制什么样的选拔机制能够选出优秀的职业经理人？我们国家计划经济时代采取的是直接任命的方式选拔职业经理人，这种方式存在着很大的弊端。应该通过经理人才市场，在公开、公平、公正的原则下选拔，才能使优秀的职业经理人脱颖而出。第3页，共27页。２、激励机制职业经理的工作特点：高风险、复杂的脑力劳动。因此，要使那些领导有方、善于经营、效益显著的经理人员的报酬明显高于一般职员。激励的方式：对职业经理人的激励不能只局限于物质利益或者个人收入，还要充分承认职业经理的社会地位，满足他们自我实现的需求，为他们创造良好的工作环境和工作条件，从社会荣誉和物质生活各个方面激发他们经营好企业的使命感和成就感。第4页，共27页。３、监督机制为什么需要监督机制？现代企业分工的使然。董事会的职能越来越向战略决策等方面转化；职业经理人执行经营管理功能的重要性越来越突出。而职业经理人经营的好坏直接关系到企业的盈亏，所以，在赋予职业经理人职权的同时，也要形成对他们有效的监督机制。监督机制