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网络组织情境下新服务开发的激励策略与创新效能研究

一、绪论

1.1研究背景与意义

随着信息技术的迅猛发展和市场竞争的日益激烈，网络组织作为一种新型的组织形式应运而生，逐渐在众多行业中崭露头角。网络组织突破了传统组织的层级结构限制，通过信息技术手段将多个独立的企业或个体紧密连接，实现资源共享、风险共担以及协同合作。这种组织形式具有高度的灵活性、创新性和资源整合能力，能够快速响应市场变化，更好地满足客户多样化的需求。例如，苹果公司通过构建庞大的网络组织，与全球各地的供应商、研发机构和合作伙伴紧密协作，实现了产品的快速创新和高效生产，取得了巨大的商业成功。

在网络组织蓬勃发展的背景下，新服务开发成