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采购申请与审批标准化操作手册
手册概述
本手册旨在规范企业内部采购申请与审批流程,保证采购活动的合规性、高效性与经济性。通过明确各环节职责、统一操作标准,有效提升采购管理质量,保障生产经营活动的顺利进行,同时控制采购成本,防范潜在风险。
适用范围与情境
本手册适用于企业内所有部门因生产经营、办公需求或特定项目需要而进行的各类采购活动。无论是常规办公用品、生产原材料,还是固定资产购置、服务外包等,均需遵循本手册规定的流程进行申请与审批。当部门出现以下情况时,应及时启动采购申请流程:
存在新的物资或服务需求,且无库存或现有资源无法满足;
库存物资达到或低于安全库存线,需进行补充采购;
现有设备、设施损坏或老化,需要维修、更换或新增;
为完成特定项目任务,需采购专项物资或服务;
其他经确认需要通过采购方式获取资源的情况。
标准操作流程
一、采购需求的识别与初步评估
需求提出:各部门根据实际工作需要,由需求经办人(如部门专员、项目负责人等)识别并明确采购需求。需求应具体、清晰,包括所需物品或服务的名称、规格型号、数量、质量要求、期望到货日期、用途说明等基本信息。
需求核实:需求经办人需核实需求的必要性与合理性,例如:
是否为必需品?可否替代或延迟采购?
现有库存是否真的无法满足?(可通过库存管理系统查询或实地盘点确认)
采购数量是否合理?是否考虑了经济采购批量或最小包装量?
预算初步确认:需求经办人需根据市场行情或历史采购数据,对采购项目进行初步的成本估算,确认其是否在部门预算额度内,或是否需要申请额外预算。
二、采购申请单的规范填写
获取申请单:需求经办人从公司指定平台(如OA系统、共享文件夹)或行政/采购部门领取标准《采购申请单》。
填写申请信息:需求经办人需认真、准确、完整地填写《采购申请单》各项内容,主要包括:
基础信息:申请部门、申请人、联系方式、申请日期。
采购需求明细:物品/服务名称、规格型号、单位、数量、技术参数或服务要求、用途说明。
预算信息:预估单价、预估总价、资金来源(如部门预算、项目预算等)。
供应商信息:若有推荐供应商,需填写供应商名称、联系人、联系方式(内部通讯录可查)、报价单(如已有)。
期望到货/服务开始日期。
附件:如技术规格书、图纸、比价记录、相关审批意见等,需作为申请单附件一并提交。
部门内部审核:申请单填写完毕后,需求经办人需提交至本部门负责人进行审核。部门负责人需对采购需求的真实性、必要性、合理性以及预算匹配性进行把关,审核无误后签字确认。
三、审批流程的逐级推进
根据采购金额、物品类型及公司规定,采购申请需经过不同层级人员的审批。审批流程应自下而上逐级进行,不得越级审批(特殊情况需经相关高层特批)。
审批层级划分(示例,企业可根据自身情况调整):
一级审批(部门负责人):负责本部门所有采购申请的初步审核,如上所述。
二级审批(分管副总/总监):负责一定金额范围内(例如:人民币5,000元-50,000元)或特定类型采购申请的审核,重点关注采购的必要性、预算合理性及是否符合部门工作计划。
三级审批(总经理/厂长):负责大额采购(例如:人民币50,000元以上)或重要资产购置、关键服务外包等采购申请的最终审批,从公司整体战略、财务状况及风险控制角度进行综合评估。
专项审批:如涉及固定资产、招投标、进口采购等特殊事项,可能需additional如财务部、法务部、资产管理部等相关部门会签或专项审批。
审批要点:
审批人需仔细核对《采购申请单》及附件信息的完整性、准确性和合规性。
审批人需确认采购需求与公司规定、部门职责的相符性。
审批人需关注预算执行情况,保证采购支出不超预算。
对于大额或复杂采购,审批人可要求申请人补充说明或提供比价、议价资料。
审批人应在规定时限内完成审批,不得无故拖延。
审批流转:
《采购申请单》经部门负责人审核后,按照审批层级依次流转至相应审批人。
可通过OA系统线上流转,或纸质申请单人工传递。线上流转应保证审批痕迹可追溯。
任何一级审批不通过,需注明不通过理由,并退回至上一环节或申请人进行修改或补充。
四、采购任务的执行与反馈
审批通过:采购申请获得所有必需的审批后,申请单流转至采购部门(或指定采购执行人)。
采购执行:
采购部门收到审批通过的《采购申请单》后,应根据申请需求进行市场调研、供应商选择(如需招投标或比价,应按公司相关规定执行)。
与选定的供应商洽谈价格、交货期、付款方式、售后服务等条款,并签订采购合同(如达到合同签订标准)。
向供应商下达采购订单,明确采购细节。
进度跟踪:采购部门负责跟踪订单执行情况,保证供应商按时、按质、按量交付。
入库与验收:
采购的物品到货后,需求部门(或仓库、质检部门)需根据《采购申请单》和采购订单对物品的名称、规格、数量、质
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