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第44卷第16期山西建筑Vol.44No.16
•242•2018年6月SHANXIARCHITECTUREJun.2018
文章编号：1009-6825(208)16-0242-02
我国中小型房地产企业经营风险管理探析
陈亮
(山西二建集团有限公司，山西太原030013)
摘要:基于项目开发经营管理的角度，通过研究房地产企业开发项目经营风险管理的内涵和意义，结合我国中小型房地产企业
自身的特点，指出其当前面临的问题，并提出几点风险管理的对策建议，旨在为其在生产经营的稳定发展中提供一些理论依据。
关键词：房地产，风险管理，工程项目
中图分类号:F293.33文献标识码:A
1中小型房地产企业经营风险管理的内涵和意义初期选择快速扩展和多元化发展战略,涉足多个行业，过度看重
行业数的增加，没有建立在规模经济的基础上，使得企业的快速
1.1房地产经营风险管理的内涵
发展与管理上的滞后形成潜在管理风险。
房地产经营风险管理是指在项目开发过程中运用科学的方
3)融资风险大,抗市场风险能力弱。
式方法，对潜在风险因素进行预判、分析和评价，采取最佳的风险
由于中小型房地产企业多处于起步阶段，资金问题成了限制
管理措施,用最低的成本实现最大限度降低风险损失的过程。其
其发展的主要瓶颈。中小型房地产企业在投资一个项目的时候,
最终目的就是要达到事前防止，事后控制。
就已经发挥出最大的现金流动能力，再无多余资金作为风险储
1.2经营风险管理的意义
备。若遇市场振荡或者政策从紧，其抵御风险的能力与应变能力
1)有助于提高中小型房地产企业风险管理能力，加强损失的
就显得不足了，这就给资金链断裂造成了机会，形成融资上的风
防范和控制。房地产开发是一个动态的过程，潜在风险因素多,险。融资风险贯穿于开发项目的全生命周期，并且项目实施过程
而我国中小型房地产企业多以为数不多的项目进行经营和获利，
的不同阶段，也存在各自相应的特点，这就需要我们根据不同阶
抵御风险的能力远不如大型房地产企业，一旦资金链断裂或土地段的特点有针对性的采取措施进行防范。
取得进展不顺，就会陷人进退两难的境地，面临退出或破产。因
3中小型房地产企业经营风险管理对策
此提高风险管控水平，采取有效防范和控制风险措施，可以避免
1)重视政策走向分析，加强风险管理数据收集。
风险，减少损失,保障中小型房地产企业的正常生产经营。
a
2)有助于中小型房地产企业加强和银行、建筑承包企业以及
我的文档主要集中的行业是石油化工和安全生产，从事石油化工行业并且取得了中级注册安全工程资格。精通炼油工艺方面的工艺、安全、设备。希望通过平台共享自己的知识和经验。
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