建筑方案设计师年终奖.docxVIP

第1篇

一、前言

在过去的一年里，建筑行业在国家的宏观调控和市场需求的双重推动下，取得了显著的成果。作为建筑方案设计师，我们肩负着推动行业发展、提升建筑品质的重要使命。为了表彰一年来各位设计师的辛勤付出和卓越贡献，公司特制定本年终奖方案，以激励全体设计师在新的一年里再创佳绩。

二、年终奖方案概述

本年终奖方案旨在对过去一年中表现突出的建筑方案设计师进行奖励，激励全体员工积极进取，提高设计水平，为公司创造更多价值。年终奖的发放将综合考虑设计师的个人业绩、团队贡献、项目质量等因素。

三、年终奖发放标准

1.个人业绩考核：

-项目完成率：根据设计师负责的项目完成情况进行考核，完成率越高，奖金越高。

-项目质量：根据项目评审结果，对设计质量进行评价，质量越高，奖金越高。

-创新能力：鼓励设计师提出创新性设计方案，对创新成果进行奖励。

2.团队贡献：

-团队协作：评价设计师在团队中的协作精神，对积极协作、共同进步的设计师给予奖励。

-项目支持：对在项目实施过程中给予其他设计师支持、帮助的设计师给予奖励。

3.综合评价：

-工作态度：评价设计师的工作态度，如责任心、敬业精神等。

-业务能力：评价设计师的专业技能和业务水平。

-考勤表现：评价设计师的出勤情况，对无故缺勤的设计师扣减奖金。

四、年终奖发放比例

1.个人业绩奖金：根据个人业绩考核结果，设定不同档次的奖金比例，最高可达年度工资的30%。

2.团队贡献奖金：根据团队贡献情况，设定不同档次的奖金比例，最高可达年度工资的10%。

3.综合评价奖金：根据综合评价结果，设定不同档次的奖金比例，最高可达年度工资的5%。

五、年终奖发放流程

1.个人自评：设计师根据年度工作总结，对自己过去一年的工作进行自评。

2.团队评议：由团队负责人对设计师的工作进行评议，提出意见和建议。

3.部门评审：由部门负责人对设计师的年度工作进行综合评审，确定奖金发放比例。

4.公司审批：公司将根据部门评审结果，对年终奖方案进行审批。

5.发放奖金：年终奖将在年度总结大会后一次性发放。

六、年终奖激励措施

1.设立优秀设计师奖项：对年度业绩突出的设计师进行表彰，颁发荣誉证书和奖金。

2.提供进修机会：鼓励设计师参加各类专业培训，提升个人能力。

3.优化工作环境：为设计师提供良好的工作环境和设施，提高工作效率。

4.开展团队建设活动：加强团队凝聚力，提高团队协作能力。

七、结语

建筑方案设计师年终奖方案的实施，旨在激发设计师的工作热情，提升设计水平，推动公司持续发展。我们相信，在全体设计师的共同努力下，公司必将创造更加辉煌的明天。

八、附件

1.建筑方案设计师年度工作总结模板

2.建筑方案设计师团队评议表

3.建筑方案设计师年度业绩考核表

九、实施时间

本年终奖方案自发布之日起实施，具体执行细则由公司人力资源部负责解释。

十、修订说明

本方案如有未尽事宜，公司将根据实际情况进行修订。

【注】本方案仅供参考，具体实施细节以公司正式文件为准。

第2篇

一、前言

随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，建筑行业迎来了前所未有的机遇。作为建筑行业的重要组成部分，建筑方案设计师在推动行业发展、提升建筑品质方面发挥着关键作用。为了激发建筑方案设计师的工作热情，提高设计水平，促进企业长远发展，特制定本年终奖方案。

二、方案目的

1.激励建筑方案设计师积极进取，不断提高自身专业素养和设计能力。

2.调动建筑方案设计师的工作积极性，确保项目按时、保质、保量完成。

3.增强企业凝聚力，提高员工归属感，促进企业长远发展。

三、奖励范围

1.本方案适用于公司所有在职建筑方案设计师。

2.建筑方案设计师需符合以下条件之一，方可参与年终奖评选：

（1）入职满一年；

（2）参与项目数量达到公司规定标准；

（3）设计作品获得公司或行业奖项。

四、奖励标准

1.绩效考核：根据建筑方案设计师在本年度的工作表现，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

（1）优秀：项目质量高，设计合理，客户满意度高，无重大失误；

（2）良好：项目质量较好，设计合理，客户满意度较高，无重大失误；

（3）合格：项目质量一般，设计基本合理，客户满意度一般，存在少量失误；

（4）不合格：项目质量问题较多，设计不合理，客户满意度低，存在重大失误。

2.年终奖比例：

（1）优秀：年终奖比例为月薪的200%；

（2）良好：年终奖比例为月薪的150%；

（3）合格：年终奖比例为月薪的100%；

（4）不合格：年终奖比例为月薪的50%。

3.项目奖金：

（1）根据项目规模、复杂程度和完成质量，设定项目