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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎
六大战略执行系统
一、什么是真正的执行：
定义：没有任何借口，不折不扣的拿到结果。
执行是目标和结果的桥梁，优秀的团队必须具备优秀的执行力。
二、为什么企业的执行力会出问题？
事前：领导清楚，下属不清楚。
事中：领导不清楚，下属清楚。事后：领导、下属都清楚。
三、是什么让优秀的企业迈向成功？
事前：定结果，定责任、定措施。
事中：做检查。事后：做激励，做改进。
四、执行系统的六大体系：结果体系改进体系战略目标激励
体系责任体系检查体系
第一体系：结果体系
一、蒙蔽结果的三大假象：
1、态度不等于结果。
态度和结果是两个独立的系统，在企业中，我要重表扬勇于
承担责任的员工，同时，也要处罚不能提供结果的员工。
2、职责不能等于结果。
职责只是对工作边界范围的抽象概括，没有结果意识，岗
位职责只是一纸空文。
3、任务不等于结果。心中有结果，工作才会有效果。完
成任务，只是对过程程序负责，收获结果才是对结果和价值负
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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
责。
结果思维：黑猫白猫抓到耗子才是好猫。
二、结果的三大要素：
1、有时间。（精确到年、月、日、时）
2、有价值。能够跟公司交换筹码，可以支撑公司战略。
3、可考核。工作做得好不好，有没有可衡量的标准。
执行结果的死穴是：含糊。
执行结果的关键是：明确。
三、结果从何而来？
1、空间上来自岗位职责。
责任的描述是岗位职责，岗位职责的细化是指标，指标在执
行中体现的是结果的定义。
职责——指标——结果
2、从时间上来自工作计划。
四、结果管控的两大工具：
1、月计划月结果。
2、周计划周结果。
战略结果来自于月计划，月结果。
作用：1）计划表是战略目标的分解，结果表是战略目标的积累。
2）计划表是检查和评价的依据，结果表是事实数据的体现。3）
让团队养成以结果为导向的工作习惯。
总结：明确的结果定义是执行的起点，随时问我想要什么结果。
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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
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（一）人生痛苦的三大死穴：
1、放不下面子。
2、看不破红尘。
3、舍不得钱。
（二）诚信与忠诚谁更重要？
（三）如何经营夫妻关系？
1、男人的三大核心需求：
1）崇拜感：女人是成
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