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制造企业转型研究：新型组织要素与数字化匹配策略
目录
内容简述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.1.1行业变革浪潮与挑战分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
1.1.2企业升级需求与转型探索．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
1.2核心概念界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
1.2.1产制造转型的内涵外延．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
1.2.2新型组织架构的诠释．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
1.2.3数字化技术的界定及其作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
1.3研究目标与思路．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
1.4研究方法与框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
1.5论文结构安排．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
制造企业转型环境与现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
2.1宏观环境演变及其影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
2.1.1经济发展态势与市场格局变化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
2.1.2技术革新驱动与产业生态重塑．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
2.2行业竞争态势与企业面临的困境．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
2.2.1市场需求多元化与个性化趋势．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
2.2.2传统商业模式瓶颈与竞争压力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
2.3企业转型驱动力与典型案例剖析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42
2.3.1提升运营效率的内在需求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53
2.3.2新兴企业竞争外部的逼迫．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55
2.3.3成功转型路径案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．57
新型组织要素的构建与特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．58
3.1组织结构优化思路．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．60
3.1.1从层级化向扁平化演变．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．61
3.1.2创新网络化与敏捷化团队构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．64
3.2人才与能力模型重塑．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．66
3.2.1需要的核心技能与素质要求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．68
3.2.2学习型团队与知识管理建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．70
3.3企业文化与价值导向更新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．72
3.3.1强调协作、创新与快速响应的文化氛围．．．．．．．．．．．．．．．．．．73
3.3.2数据驱动决策的价值理念培育．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．76
3.4绩效管理体系变革．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．77
3.4.1适应新型组织的柔性评估机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．79
3.4.2技术应用驱动的绩效追踪．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．81
数字化技术在制造领域的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．84
4.1关键数字化技术的识别与分类．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．86
4.1.1生产过程自动化与传感器应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．87
4.1.2大数据采集、存储与分析平台．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．89
4.1.3人工智能在决策与控制中的作用．．．．．．．．．．．．
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