公司战略与风险管理案例分析题.pdfVIP

专题一

1公司使命是阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括三个方：

1.公司目的;2公司宗旨；3经营哲学；

沃尔玛的企业使命是：给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西；

⑵从整个公司的角度来看,需要建立两种类型的业绩标准：和财务业绩有关的业绩

标准以及与战略业绩有关的标准;获得良好的财务业绩和良好的战略业绩要求公司的

管理层既建立财务目标体系又建立战略目标体系；

⑸沃尔玛采取的是成本领先战略;沃尔玛采取成本领先战略,力争成为整个零售业

中成本最低的商家;其采用的主要策略有：压低进货价格和降低经营成本；压缩广告

费用；培养职工勤俭的风气，杜绝浪费，降低损耗；

沃尔玛实施成本成本领先战略的优势：形成进入障碍；培养讨价还价能力；降低替代

品的威胁；保持领先的竞争地位；

要求1简要分析南山公司审计委员会组成的缺陷和日常工作中存在的问题;4分

2简要分析南山公司独立董事如何体现其职责中所包含的四种角色;2分

答案1南山公司审计委员会组成的缺陷：①审计委员会应该全部由独立、非执行董

事组成，他们应拥有相关的财务经验,所以张某和赵某都不应该成为南山公司审计委

员会委员；②作为前卫生部退休医学专家,张某缺乏相关的财务经验,不具备在审计委

员会中的专业胜任能力;③公司董事兼财务总监赵某进入审计委员会违反了审计委员

会的独立性原则；

审计委员会日常工作存在的问题有：第一,审计委员会每年应至少召开3次会议,

并于审计周期的主要日期举行;南山公司审计委员会一年中只召开1次会议，次数太

少;

第一，审计委员会在与内部审计师见讨论审计相关事宜时，管理层不应在场；南

山公司总经理参与审计委员会和内部审计师会谈损害了审计委员会的独立性影响

了工作质量；

第三董事会以损害审计的独立性为由否决了审计委员会提案的做法错误;外部

审计师的独立性是指他们在为公司提供审计服务的同时没有向公司提供某些可以

影响其独立性的非审计服务；

2南山公司独立董事的职责中所包含的四种角色及体现情况：①战略角色;公司

独立董事张某对公司战略提出了建议体现了独立董事的战略角色;②监督或绩效角

色;公司独立董事李某就大股东占用公司资金问题发表意见体现了监督角色;③风险

角色;公司独立董事张某就公司内部控制、风险管理方面发表意见，有利于公司设有

充分的内部控制系统和风险管理系统;④人事管理角色;独立董事张某就总经理任免

和公司高管薪酬发表了意见体现了人事管理角色；

3.本小题8分;好时代公司是一家大型运动用品零售集团，品牌连锁店分布于欧

洲和亚洲，占公司收入的80%和20%:由于全球经济不利影响，欧洲业务未见起色，公司

在未来两年希望将业务慢慢地转攻内地和台湾；由于欧洲业务营运成本不断增加，收

入连续数年下滑欧洲一些地区业务甚至出现严重亏损公司面临着巨大的财务压力；

另一方面近年来亚洲及内地城市网上商城盛行加剧了零售行业的竞争;为了开源节

流集团董事会正考虑在运营上可能实施的变革和重组方案，当中包括：

计划一：将东南亚地区的行政、支持性部门，包括人力资源部、会计部、采购部

等工作重组为共享服务中心的运作模式在重庆市集中处理;但是，公司的首席执行官

担心此变革不能得到各地区领导层及员工的接受；

计划二：开拓网上商城的市,希望吸引喜欢使用网上消费的群组进行网上购

物;

计划三：在中国及新加坡增设一十多家专卖店：以进一步扩大销售网络,但预计

所需投入资金最少四千万人民币，对公司来说是一个最大的财务挑战；