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2025年医院财务收支管理制度3篇

目录

1.医院财务收支财务管理制度流程

2.医院财务收支财务管理制度包括哪些内容

3.医院财务收支财务管理制度重要性和意义

4.医院财务收支管理制度3篇

流程

一、收入管理1.收入确认：所有收入来源，包括诊疗费用、药品收入、政府补贴等，需在发生时立即记录，并由财务部门进行核实。

2.收款处理：财务部门应每日清点现金及非现金收入，确保账实相符，并及时将款项存入指定账户。

3.发票开具：严格执行发票管理制度，确保发票的合规性与准确性，防止虚开发票。

二、支出管理1.预算编制：每年度制定详细预算，涵盖人力成本、医疗设备、耗材采购、维护等各项支出。

2.支出审批：所有支出需经部门负责人审批，重大支出还需报请院级管理层批准。

3.费用报销：员工提交有效凭证，财务部门审核无误后方可报销，确保资金合理使用。

三、会计核算1.日常核算：定期进行会计核算，确保财务报表的准确性和完整性。

2.内部审计：定期进行内部审计，检查财务活动的合规性和有效性。

3.年度审计：配合外部审计机构进行年度财务审计，确保财务报告的公允性。

包括哪些内容

1.政策法规遵循：医院财务收支制度需严格遵守国家财经法规，确保财务活动合法合规。

2.内部控制机制：建立完善的内部控制体系，防止财务风险，保障医院资产安全。

3.资金流动监控：对医院的现金流量进行实时监控，确保资金的有效利用和流动性管理。

4.成本效益分析：通过对各项支出的成本效益分析，优化资源配置，提高医院运营效率。

5.风险预警机制：设立财务风险预警系统，及时发现并解决可能影响医院财务健康的问题。

重要性和意义

医院财务收支管理制度是医院运营的核心组成部分，它确保了医院资金的合理流动和有效使用。通过严格的收入确认和支出审批，能有效防止财务舞弊，保障医院的经济利益。完善的会计核算和内部审计机制，增强了财务信息的透明度，为管理层决策提供了可靠依据。此外，通过对成本的控制和效益的追求，医院能更好地实现其社会服务目标，提升医疗服务质量和患者满意度。因此，建立健全的医院财务收支管理制度，对于维护医院的经济稳定、推动医院健康发展至关重要。

医院财务收支管理制度范文

第1篇医院财务收支管理制度

医院财务收支管理制度

为加强医院医疗收支的安全和完整,防止资产流失,特制定财务收支管理工作制度如下:

一、财务收入得管理

1、医院日常的住院、门诊收入由核算员按照规定的核对程序核对;住院、门诊发票金额与住院、门诊收支日报表是否一致,将核对后的日报表交给出纳予以收款,每日应将业务收入及时,足额缴入银行.

2、对日常业务以外上的零星收入,应开据财政部门规定的统一收款收据,及时做好现金收缴和帐务处理工作,对房租等应收帐款,按合同规定的期限做好催收工作,保证收入的安全、完整。

二、财务支出管理

1、严格按照批准的预算和计划所规定的用途,建立和健全必要的支出管理制度和手续,讲究资金使用效果。

2、严格执行国家的财政、财务制度和开支标准,各项资金的使用必须划清资金渠道,对购置大型贵重仪器设备和大型修缮,各科室应预先编造计划,做好可行性研究,报院仪管会讨论,由办公室会议集体决定,由院长审批后实施,专项资金做到专用,根据年度计划,安排开支。

3、医院的各项经费支出按照院长和分管院长的授权批准控制。

4、各物质采购,需填写支票申请书,由科室负责人签字并在支票领用单上签名,购买后入库存验收,并在验收单上签上有关人员的姓名,每月终了,财务科应与各仓库部门进行库存金额核对,做到帐帐相符,帐物相符。

5、修缮费,由总务科根据修缮项目,报出预算,经院长审批后,财务科按照预算开支。

6、对于公出、进修、探亲等报销均按照财务制度执行,报销单据由有关职能科室负责人及财务会计审核后签字,再由分管院长在授权批准范围内审批后方可报销。

7、总务、行政、后勤线的日常开支,在授权批准范围由田付院长负责审批并承担责任。

8、医疗一线日常业务开支,在授权范围内由张建荣书记负责审批并承担责任。

9、护理一线日常业务开支,在授权批准范围内由史水红付院长负责审批并承担责任。

第2篇第1人民医院财务收支管理制度

第一人民医院财务收支管理制度

1、收入管理

医院收入是指医院在开展业务及其他活动