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如何借助AI+数智应用构建科技服务机构的体系性核心竞争力？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在当今科技飞速发展的时代，科技成果转化已成为推动经济高质量发展的关键一环。然而，长期以来，我国科技成果转化过程中存在着诸多难题，尤其是“最后一公里”的问题尤为突出，严重制约了科技创新对新质生产力发展的支撑作用。面对这一现状，如何借助AI+数智应用构建科技服务机构的体系性核心竞争力，成为破解困局的重要路径。

现状分析：转化梗阻亟待突破

当前，科技成果转化面临着多重障碍。政策层面，尽管国家出台了一系列鼓励政策，但在实际操作中，政策衔接协调不足、落实机制不健全的问题依然存在。例如，科研院所对创办企业存在诸多顾虑，国企成立初创公司的支撑保障机制尚不完善，科研人员兼职离岗创业相关政策的落实也面临困境。这些因素导致创新主体在成果转化上“看得准却不敢干”。

科研导向与产业需求的脱节也是一大痛点。高校和科研院所往往更注重学术论文和专利申请数量，而忽视成果的应用价值。企业在转化相关成果时，需要投入大量资金进行二次开发，成本高且难以规模化生产。校企之间的合作多以零散的项目为主，缺乏系统、长期的产学研协同机制。

此外，成果评估定价、权利归属、收益分配等问题也未能得到有效解决。事业单位的知识产权属于国有资产，在实际评估中存在定价难的问题；作价入股后的责任风险缺乏机制保障，使得单位对转化持保守态度；收益分配缺乏细则指导，导致内部分配比例不明确，甚至出现行政干预现象。

市场化、专业化的服务生态不完善同样制约着科技成果的高效转化。传统的技术和产品宣传方式效率低下，服务机构的介入不足。全国范围内，仅有少数高校和科研院所自建了技术转移机构，且大多局限于本地化服务，难以满足全国范围的转化需求。技术经理人队伍培育机制不完善，专职从事技术转移的人员占比低，职业发展前景不明朗。金融支持体系也尚未建立，科技保险、科技债务等新型融资产品匮乏。

AI+数智应用：重塑服务模式的核心引擎

针对上述痛点，AI+数智应用为科技服务机构提供了全新的解决方案。通过智能化、数据化的服务模式创新，可以有效提升科技成果转化的效率和质量。

1.科技成果评估评价快筛：精准匹配供需双方

依托自主研发的“成果评价分析系统”，能够依据国家标准对科技成果进行多维度评估，包括科学价值、技术价值、市场价值和社会价值等。该系统通过智能化分析快速生成评价报告，大幅降低成果评价成本，并拓展应用场景。对于批量筛选需求，则可借助“成果快筛智能系统”实现客观评分赋值和分级比选，帮助用户从海量成果中迅速锁定优质项目。这种高效的评估机制不仅提高了比选效率，还为后续的资源对接提供了可靠依据。

2.需求挖掘：智能洞察潜在机会

通过构建“企业需求分析系统”和“技术需求智慧系统”，能够系统化地发掘企业和行业的潜在技术需求。这些工具不仅能识别现有优势与不足，还能前瞻性地预测未来技术发展方向和市场趋势。基于此生成的技术需求建议清单，可以帮助用户明确最终准备解决的技术问题，并通过“解决路径分析系统”提供自主研发或对外合作的建议。无论是选择自主攻关还是寻求外部合作，都能通过智能化手段实现最优资源配置。

3.经纪平台：赋能技术经纪人队伍

基于人工智能与大数据技术的经纪平台，针对技术经纪工作中的堵点和难点提供系列数智应用产品。例如，通过个性化集成配置资源及服务，包括资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置等功能模块，显著降低了从业门槛。同时，定制化开发的数智平台支持SAAS模式或独立部署模式，满足不同机构的多样化需求。这不仅提升了技术经纪人的专业能力，也壮大了区域技术经纪队伍的整体实力。

4.成果平台：重构架构提升运营效能

以“任务型智能体是主入口、体系性的数智产品是主驱动、个性化服务方案是主场景”为目标重构成果平台架构。例如，“成果转化智能顾问”允许用户通过简单对话完成复杂任务，如成果评价、应用分析、优质成果筛选等；而在后台，则通过融入数智工具实现成果数据的自动化标注、加工、评估和应用分析，极大提升了对接精准度与转化效率。此外，基于智能体配置功能和后台管理系统，可以实现“一企一案”“一校一案”等高度个性化的服务方案，真正满足不同用户的差异化需求。

模式创新：打造体系性竞争力的关键举措

要将上述数智化工具转化为实实在在的竞争力，还需在以下几个方面进行深入探索：

-政策协同与机制优化：加强政策取向一致性评估，完善全链条政策体系，确保各项政策之间的衔接顺畅。特别是要细化知识产权评估定价、收益分配等工作指导文件，消除转化主体的后顾之忧。同时，建立健全首台（套）、首批次、首版次应用政策，扩大试点范围，建立政府订购首购机制，为新技术新产品提供市场准入通道。

-产业需求导向的研发布局：引导高校围绕国家需要和产业需求凝练项目选题，鼓励