公司高中层管理岗位职责.doc

奇圣杨万业编制

职位名称

董事长总经理

所属部门

董事会

职

责

一

职责表述：企业发展战略管理

工作

任务

1、主持制定企业中长期发展战略与企业发展战略目标

2、推动、监督企业中长期发展战略和企业发展战略目标的执行情况

3、根据企业内外部环境的变化，主持调整企业中长期发展战略并实施

考核重点：每年度企业中长期发展战略的执行情况和战略目标的实现情况

职

责

二

职责表述：主持董事会及日常管理工作

工作

任务

1、按照公司规定，定期召集董事和相关人员召开公司董事会议

2、主持公司董事会会议和会后期间的日常工作

3、组织董事会进行各项议程的讨论、决策

4、审批董事会会议纪要

考核重点：董事会会议召开及时，会议纪要内容真实、全面、准确

职

责

三

职责表述：主持企业的重大决策活动

工作

任务

1、根据工作需要，召集有关人员召开临时董事会会议或决策层会议

2、会议期间听取相关报告，组织讨论企业相关重要问题，并作出决策

考核重点:会议召开及时，重要会议决策准确性

职

责

四

职责表述：聘任、考核及监督中高层管理人员

工作

任务

1、主持企业中高层管理人员的选聘、任用及考核活动，保证高层管理职位的稳定性

2、对企业高层管理人员的工作进行考核，批准对中高层管理人员的奖惩

3、确定中高层管理人员的薪酬

考核重点：对高层管理人员的考核及高层管理职位的稳定性

职

责

五

职责表述：协调企业管理工作

工作

任务

1、协调企业与股东、高层管理人员的关系等

2、必要时召开并主持董事会临时会议，讨论企业经营性活动的分权、授权、做出协调性规定

3、监督企业高层管理人员的工作，对渎职、失职的高层管理人员进行处罚和处理

考核重点：沟通关系顺畅，年度经营目标的完成情况

职

责

六

职责表述：管理和控制财务活动

工作

任务

1、审查、批准企业资本结构的变动，批准长期贷款项目和每年短期债务的最高限额

2、审查、批准企业的年度财务报告，监督企业重大财务活动的执行情况

考核重点：年度财务指标的完成情况

职

责

七

职责表述：审批企业重要规章制度，维护与处理公关及对外关系

工作

任务

1、按企业规定审批重要规章制度及监督贯彻执行

2、处理企业的重大对外关系问题并做出决策

3、建立与维护企业同政府、重要性客户等的关系

4、参加企业重大公关活动

考核重点：规章制度的建立、完善和执行情况，企业对外关系状况及客户满意度

西藏奇圣土特产品有限公司董事长岗位职责

西藏奇圣土特产品有限公司副总经理岗位职责

职位名称

副总经理

直接上级

董事长总经理

职

责

一

职责表述：制定企业经营计划

工作

任务

1、根据企业发展战略及往年经营情况，编制所辖业务的各阶段工作计划

2、协助总经理制定企业年度、季度、月度经营计划，确保经营目标能够实现

考核重点：企业年度经营目标、年度经营计划的实现情况

职

责

二

职责表述：组织开展所辖部门各项工作

工作

任务

1、根据企业下达的年度经营计划，分解年度指标，并向所辖部门经理下发各阶段工作任务，组织监督实施

2、适时召集所辖部门经理召开相关会议或下发相关文件，布置各项工作计划的实施

考核重点：年度经营计划指标的完成情况

职

责

三

职责表述：参与决策

工作

任务

1、参与企业经营重大问题决策，并向总经理提供经营决策分析与支持

2、根据企业运营情况，及时提出工作改进方案，提高管理水平与工作效率

考核重点:提出经营意见的合理性，决策的正确性

职

责

四

职责表述：关系管理

工作

任务

1、在总经理的授权下，代表企业处理、协调一些关系问题，树立企业良好形象

2、拓展、维护与所辖业务相关的外部关系，处理相关公关危机事件

3、合理利用企业内外的各种关系资源，确保企业经营活动的顺利进行

考核重点：企业内外关系状况

职

责

五

职责表述：所辖部门管理

工作

任务

1、参与所辖部门管理人员的聘任、培训、考核工作

2、负责指导所辖部门的员工工作，提高业务技能水平

3、负责协调、安排所辖各部门的工作，保证各项工作顺利开展

考核重点：所辖部门的考核结果

职

责

六

职责表述：企业规章制度制度建设与监督实施

工作

任务

1、协助总经理制定企业的各项规章制度，并根据实际情况提出调整意见

2、贯彻实施企业的各项规章制度

考核重点：规章制度的完善程度及执行情况

职

责

七

职责表述：综合管理

工作

任务

1、按企业规章制度及监督所辖部门贯彻执行

2、处理企业的一些对外关系问题，维护与政府相关部门，重要客户、媒体机构等的良好关系

4、开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力

考核重点：执行情况，企业对外关系状况及客户满意度，综合管理