以平衡计分卡推动绩效管理：现状分析与实施计划.pdfVIP

公司现行制度:

公司员工考核条例等制度泰康

人发(2002)第017号

公司员工考核条例

公司员工试用考核实施办法

公司员工半年年度考核实施办法

公司2002年总经理室成员考核办

法

我们用了何种方式

它们适合何种群体?

平衡计分卡?

KPI?

360度评估?

MBO?

综合考核?

在是否

接受平

参加调考核形式考核周期与月薪挂钩衡记分卡的培训做过平衡记分卡对平衡记分卡的了解

查分公宣导

司平衡记分经理评完全不了

月度双月半年是否是否是否了解一些

卡分解

23家41914194

各类人员的考核方式

平衡计360度KPI

分卡评估

管理成员

总公司B类员工

总公司C类及以下员工

总经理室成员

非业务系列C级

管理者

业务系列C级管

理者

其他员工

三种考核方式的应用特点

平衡计分卡：全体应用、战略分解、全面

考核、管理工具、员工发展

360度评估：面对管理者，多层次、多领域

评价

KPI：面对经营者，经营业绩评价、与绩

效奖金直接连接

体系不完善-多少种工具、各种工具的应用范围、

与其它职能的关系及如何联结、如何管理、如

何发挥作用？

绩效管理的目标不清晰-公司要什么？

各层级管理者重视程度不够,参与度低，对工

具不熟悉-谁是绩效管理的责任人？

员工的认知少-绩效管理与自己、与公司的真正

关系？

技能不足-人力资源应该怎样的服务与？

目标

薪改进沟通职

酬绩效管理业

福发

利反馈执行展

评估

绩效管理模型

现状分析

计划

关于绩效管理

平衡计分卡

实施计划

目标及要求：

1、形成绩效管理体系；

•总、人力资源将工具、方法、系统化，建

立模型：2003-92003-10

2、2004年全系统内勤推行平衡计分卡式绩效管理；

•人力资源培训：2003-8

•、支公司推广、培训，建立岗位平衡计分卡式