项目目标项目目标.pptVIP

项目目标项目目标;;目标的重要性;总结起来就是：;一、项目目标;项目目标确定的意义;大家有疑问的，可以询问和交流;项目目标与企业目标的关系;目标类型;制定项目目标的方法;;确定目标的原则——SMART;描述项目目标的准则;传统的目标设立过程;补充：目标管理;总结：目标管理的8个问题;二、项目范围;项目范围的概念;项目范围定义的作用;项目范围规划;范围规划的结果

;;项目范围定义;项目WBS是项目范围管理中的主要内容，是项目管理专业的特有技术之一。

项目工作分解结构的合适与否，决定着项目最终能否取得成功，项目组织的核心技术和管理人员参与制定。;工作分解结构;;工作分解结构的表示方法;;工作分解结构的层级;北京奥运会工作分解结构示例;工作分解结构的逻辑基础;工作分解结构的细分;工作分解结构的细分;工作分解结构的细分;工作分解结构的细分;工作分解结构的细分;工作分解结构的综合运用;问题：要实现项目目标需要完成那些主要工作？

技巧：可以按照项目生命周期的阶段、项目的主要提交成果、产品、系统或者专业。

层次：在WBS中处于第二层上，并在结构图形上标示出来。;

在已经分解的基础上，判断能否快速方便地估算各个组成部分各自所需的费用和时间、以及责任分配的可能性与合理性。

如果不可以，进入第三个步骤；

（一般情况下，在项目提交成果或阶段这么粗的层次上是很难进行时间或预算估算的，必须进行更细的分解。）

如果可以，则进入第四个步骤；;要完成当前层次上各个部分的工作，需要做那些更细的工作？

这些工作是否可行？可核查？

他们之间的先后顺序怎样？

在WBS上标示出来，第三、四、、、、层；

判断：能否快速方便地估算该层的各个组成部分各自所需的费用和时间、以及责任分配的可能性与合理性。

还不行

可以进入第四步;1、如果不进行这一层次的工作，上一层的各项工作能否完成？

2、完成了该层的所有工作，上一层次的工作就一定能完成吗？

3、根据检查，对该当前层的工作进行增加、删除或者修改，或者对上层工作进行适当的整理；

4、本层各项工作的内容、范围和性??是否都已经明确？如果回答肯定，则需要写出了相应的范围说明书，该说明书这就是工作包的范围说明书；

5、对“4”的否定，进行必要的修改和补充。;第一层;WBS的制定;新设备安装的WBS图;;练习：婚礼的工作分解结构