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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》
目标管理的主要特点
目标管理指导思想上是以Y理论为基础的，即认为在目标
明确的条件下，人们能够对自己负责。所谓目标管理乃是一种
程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的
使命确定一定时期内组织的总目标。那么，目标管理的主要特
点是什么?
目标管理的主要特点
l、重视人的因素
目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，
也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一
制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级
在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。
2、建立目标锁链与目标体系
目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分
解，转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位
目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程中，
权、责、利三者已经明确，而且相互对称。这些目标方向一致，
环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。只有每个人
员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。
3、重视成果
目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终
结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖
评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标
的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。所以，在目标
管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。
志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
特点
(1)员工参与管理：目标管理是员工参与管理的一种形式，
由上下级共同商定，依次确定各种目标。
(2)以自我管理为中心：目标管理的基本精神是以自我管
理为中心。目标的实施，由目标责任者自我进行，通过自身监
督与衡量，不断修正自己的行为，以达到目标的实现。
(3)强调自我评价：目标管理强调自我对工作中的成绩、
不足、错误进行对照总结，经常自检自查，不断提高效益。
(4)重视成果：目标管理将评价重点放在工作成效上，按
员工的实际贡献大小如实地评价一个人，使评价更具有建设性。
4、强调高层、中层、基层管理者职责的不同
目标管理的核心是，每一个经理人的工作目标，应该由他
们对自己所属的上级单位的成功应做的贡献来规定。上级管理
当局当然必须保留是否批准下级制定的目标的权力。但是，制
定自己的目标，却是每一个经理人的责任，而且是他们的首要
责任。目标管理还意味着每一位经理人应该认真参与他们所属
的上一级单位的目标制定工作。做一个经理人就意味着承担责
任。
目标管理的特征
目标的制定者即执行者。在传统管理中，组织目标的制定
是最高管理者的特权，中下级管理者和一般职工只有执行的义
务，目标的制定和贯彻是相分离的;而目标管理则强调，组织
目标的制定要由上下级共同协商，目标的制定方式是“由上而
下”和“由下而上”的结合，目标的达成过程也是上下共同参
与的结果。
目标的实施过程是“自我控制”“自我管理”的过程。传
统的管理是一种监督和强迫的方式，而目标管理强调组织所有
为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载
成员的参与，注重的是“自我控制”和“自我管理”。
目标作为考评依据。传统管理
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