技术咨询审查工作方案.docxVIP

第1篇

一、前言

为提高我单位技术咨询工作的质量和效率，确保技术咨询项目的顺利进行，特制定本工作方案。本方案旨在明确技术咨询审查的流程、职责、标准和方法，确保技术咨询工作的科学性、规范性和有效性。

二、工作目标

1.提高技术咨询工作的质量和效率，确保项目顺利进行。

2.规范技术咨询审查流程，确保审查过程的公正、公平、公开。

3.建立健全技术咨询审查制度，提高审查工作的规范化水平。

4.提升技术咨询团队的专业素养，增强团队协作能力。

三、组织架构

1.成立技术咨询审查领导小组，负责统筹协调技术咨询审查工作。

2.设立技术咨询审查办公室，负责具体实施技术咨询审查工作。

3.设立技术咨询审查专家库，为审查工作提供专业支持。

四、审查流程

1.项目申报：项目单位提交技术咨询申请，包括项目背景、目标、内容、预算等。

2.初步审查：技术咨询审查办公室对申报项目进行初步审查，包括项目是否符合政策导向、技术可行性、预算合理性等。

3.专家评审：技术咨询审查办公室组织专家对申报项目进行评审，包括项目的技术先进性、实施可行性、经济效益等。

4.审查意见反馈：专家评审结束后，技术咨询审查办公室将评审意见反馈给项目单位。

5.项目审批：技术咨询审查领导小组根据专家评审意见，对项目进行审批。

6.项目实施：项目单位根据审批意见，组织实施项目。

7.项目验收：项目实施完成后，由技术咨询审查办公室组织专家对项目进行验收。

五、审查职责

1.技术咨询审查领导小组：负责统筹协调技术咨询审查工作，审批项目。

2.技术咨询审查办公室：负责具体实施技术咨询审查工作，包括项目申报、初步审查、专家评审、意见反馈等。

3.专家库：为审查工作提供专业支持，参与项目评审。

4.项目单位：负责项目申报、实施和验收。

六、审查标准

1.项目符合国家政策导向，有利于推动科技进步和产业发展。

2.项目技术先进，具有创新性，能够解决实际问题。

3.项目实施可行，具备必要的技术、人才、资金等条件。

4.项目经济效益显著，有利于提高企业竞争力。

5.项目实施过程中，严格遵守国家法律法规和行业标准。

七、审查方法

1.文件审查：对项目申报材料进行审核，确保材料完整、真实、准确。

2.专家评审：组织专家对项目进行评审，从技术、经济、管理等方面进行综合评价。

3.现场考察：对项目实施单位进行现场考察，了解项目实施情况。

4.问卷调查：对项目相关方进行问卷调查，了解项目实施效果。

八、保障措施

1.加强组织领导，明确职责分工，确保审查工作有序进行。

2.建立健全技术咨询审查制度，规范审查流程。

3.加强专家库建设，提高专家队伍素质。

4.加强项目申报、实施、验收等环节的监督，确保项目质量。

5.定期开展技术咨询审查工作总结，不断改进审查工作。

九、附则

1.本工作方案自发布之日起实施。

2.本工作方案由技术咨询审查领导小组负责解释。

3.本工作方案如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

4.本工作方案可根据实际情况进行调整和补充。

（注：以上内容为示例性文字，实际工作中需根据具体情况进行调整。）

第2篇

一、前言

为提高我单位技术咨询工作的质量和效率，确保技术咨询成果的科学性、实用性和可行性，特制定本工作方案。本方案旨在规范技术咨询审查流程，明确审查要求，确保技术咨询工作的顺利进行。

二、工作目标

1.提高技术咨询质量，确保技术咨询成果的科学性、实用性和可行性。

2.规范技术咨询审查流程，提高审查效率。

3.增强技术咨询成果的推广应用，为我单位的技术创新和发展提供有力支持。

三、组织架构

1.成立技术咨询审查工作领导小组，负责技术咨询审查工作的统筹规划和组织实施。

2.设立技术咨询审查办公室，负责具体审查工作的组织和协调。

3.组建技术咨询审查专家组，负责技术咨询项目的审查工作。

四、审查范围

1.技术咨询项目的可行性研究报告。

2.技术咨询项目的实施方案。

3.技术咨询项目的阶段性成果报告。

4.技术咨询项目的验收报告。

五、审查程序

1.报名与立项

（1）项目申报单位向技术咨询审查办公室提交项目申报材料。

（2）技术咨询审查办公室对申报材料进行初步审查，确定项目立项。

2.专家组组建

（1）技术咨询审查办公室根据项目特点，组建相应专业领域的专家组。

（2）专家组人数一般为5-7人，其中组长1人，负责组织审查工作。

3.审查准备

（1）项目申报单位向专家组提供项目相关资料。

（2）专家组查阅项目资料，了解项目背景、技术方案、实施计划等。

4.审查实施

（1）专家组召开审查会议，听取项目申报单位汇报。

（2）专家组对项目进行现场考察，了解项目实施情况。

（3）专家组对项目进行综合评价，提出审查