出具咨询方案怎么写的模板.docxVIP

第1篇

一、封面

【公司名称】

【咨询项目名称】咨询方案

【出具日期】

二、目录

1.项目背景

2.咨询目标

3.咨询范围

4.咨询方法

5.咨询团队

6.咨询流程

7.预期成果

8.风险评估

9.费用预算

10.实施计划

11.附件

三、项目背景

1.1行业背景

简要介绍咨询项目所属行业的现状、发展趋势、竞争格局等。

1.2企业背景

介绍客户企业的基本情况，包括企业性质、规模、组织架构、主要业务等。

1.3项目背景

详细描述项目发起的原因、目的、背景等信息。

四、咨询目标

4.1短期目标

明确项目实施后可预期的短期成果。

4.2长期目标

阐述项目实施后对企业长期发展的影响。

五、咨询范围

5.1咨询内容

详细列出咨询项目涉及的具体内容，如战略规划、组织架构、流程优化、人力资源等。

5.2咨询方法

说明将采用的具体咨询方法，如访谈、问卷调查、数据分析、标杆分析等。

六、咨询方法

6.1研究方法

详细描述在项目实施过程中将采用的研究方法，包括定量和定性研究。

6.2分析方法

介绍将采用的数据分析、模型构建等方法。

6.3实施方法

阐述项目实施的具体步骤和操作流程。

七、咨询团队

7.1团队成员

介绍咨询团队成员的背景、专业能力、项目经验等。

7.2团队分工

明确团队成员在项目中的角色和职责。

八、咨询流程

8.1项目启动

项目启动会议、成立项目小组、制定项目计划等。

8.2信息收集

收集企业内部和外部相关信息，包括访谈、问卷调查、数据分析等。

8.3分析研究

对收集到的信息进行分析，找出问题、机会和挑战。

8.4方案制定

根据分析结果，制定针对性的解决方案。

8.5方案实施

指导企业实施解决方案，并进行跟踪和评估。

8.6项目总结

总结项目实施过程中的经验和教训，形成最终报告。

九、预期成果

9.1短期成果

项目实施后可预见的短期成果，如效率提升、成本降低等。

9.2长期成果

项目实施后对企业长期发展的影响，如战略目标实现、竞争力提升等。

十、风险评估

10.1风险识别

列举项目实施过程中可能遇到的风险，如市场风险、技术风险、人力资源风险等。

10.2风险评估

对识别出的风险进行评估，确定风险等级。

10.3风险应对

针对不同等级的风险，制定相应的应对措施。

十一、费用预算

11.1咨询费用

详细列出咨询项目的费用构成，包括人力成本、差旅费、资料费等。

11.2预算说明

对费用预算进行说明，包括预算依据、预算合理性等。

十二、实施计划

12.1时间安排

制定项目实施的时间表，明确各阶段的时间节点。

12.2资源配置

确定项目实施所需的资源，包括人力、物力、财力等。

12.3质量控制

制定项目实施过程中的质量控制措施，确保项目质量。

十三、附件

13.1相关政策法规

列举与项目相关的政策法规。

13.2行业报告

提供行业报告，为项目提供数据支持。

13.3企业内部资料

提供企业内部的相关资料，如组织架构图、财务报表等。

十四、结语

本咨询方案旨在为【公司名称】提供全面、专业的咨询服务，帮助企业实现战略目标，提升企业竞争力。我们相信，通过本方案的实施，【客户企业】将获得显著的成效。

十五、签字盖章

【公司名称】

【咨询顾问】：

【日期】：

十六、附件

1.咨询项目合同

2.咨询团队成员简历

3.项目实施时间表

4.费用预算明细

5.风险评估报告

注意：以上模板仅供参考，具体内容需根据实际情况进行调整。

第2篇

一、封面

1.标题：[项目名称]咨询方案

2.咨询机构名称：

3.咨询团队：

4.客户名称：

5.日期：

二、目录

1.引言

2.项目背景

3.咨询目标

4.咨询方法

5.咨询团队

6.咨询流程

7.预期成果

8.风险评估

9.费用预算

10.附录

三、引言

1.项目背景介绍

2.咨询机构选择原因

3.咨询方案的重要性

四、项目背景

1.行业背景

2.市场分析

3.企业现状

4.存在的问题

五、咨询目标

1.明确的咨询目标

2.目标实现的预期效果

3.目标达成的具体指标

六、咨询方法

1.研究方法

-文献研究法

-案例分析法

-调查研究法

-访谈法

-数据分析法

2.技术方法

-SWOT分析

-PEST分析

-价值链分析

-平衡计分卡

3.实施步骤

-初步调研

-深入分析

-制定方案

-实施指导

-跟踪评估

七、咨询团队

1.团队成员介绍

-核心成员

-专业背景

-经验能力

2.团队分工

-项目经理

-分析师

-实施顾