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工程方案分享

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基坑人员配套方案

一、方案目标与定位

基坑人员配套是根据基坑开挖、支护、防水等施工工序需求，科学配置人员、明确职责分工、规范管理流程的关键环节，直接影响施工效率与安全。本方案以“人员适配、分工明确、管理规范、安全可控”为核心目标，通过标准化人员配套流程，实现人员持证上岗率100%，安全事故发生率0，施工效率匹配进度计划，满足《建筑施工企业安全生产管理规范》（GB50656-2011）及基坑施工要求。

方案定位为通用型实操方案，适用于民用建筑、市政工程等各类基坑（按支护类型分土钉墙、排桩、地下连续墙；按规模分小型＜1000㎡、中型1000-5000㎡、大型＞5000㎡），可根据施工工艺、地质条件灵活调整，为项目团队提供“人员配置-职责分工-培训管理-安全保障”全流程管控框架，实现“人员-工序-安全”协同，保障基坑施工高效安全推进。

二、方案内容体系

（一）人员配置依据与原则

配置依据：根据基坑施工图纸确定核心工序（开挖、支护、防水、清底），按工序需求配置专业人员（如开挖工序需挖掘机司机、支护工序需钻机操作工）；结合施工进度计划确定人员数量，中型基坑日均开挖量500m3时，配置挖掘机司机2-3名、渣土车司机3-5名；依据地质条件调整人员结构，砂性土基坑需增加边坡监测人员，地下水位高的基坑需增加防水作业人员。

配置原则：遵循“专业适配”原则，关键岗位人员（如项目经理、安全员、特种作业人员）需具备对应资质与基坑施工经验；“精简高效”原则，避免人员冗余，1名技术员可统筹2-3个工序的技术指导；“安全优先”原则，按施工规模配置专职安全员（小型基坑1名、中型2名、大型3名），确保安全管理全覆盖。

（二）核心人员配置清单

管理岗位人员：

项目经理1名（具备建筑工程专业二级及以上注册建造师资质，5年以上基坑项目管理经验），负责项目整体统筹；

技术负责人1名（具备中级及以上职称，3年以上基坑技术管理经验），负责施工方案编制、技术交底；

专职安全员（小型基坑1名、中型2名、大型3名，持安全员C证），负责现场安全巡查、隐患整改；

施工员（按工序配置，开挖、支护工序各1名，持施工员证），负责现场施工组织、进度管控。

专业技术岗位人员：

测量员2-3名（持测量员证，熟练操作全站仪、水准仪），负责基坑放线、抄平、监测；

质检员1-2名（持质检员证），负责材料验收、工序质量检查、检测试件管理；

资料员1名（持资料员证），负责施工资料收集、整理、归档。

作业岗位人员：

特种作业人员：挖掘机司机（每台1名，持特种设备操作证）、钻机操作工（每台1名，持特种作业证）、电焊工（2-3名，持特种作业证）、起重工（1-2名，持特种作业证）；

普通作业人员：钢筋工（5-8名，熟练绑扎支护结构钢筋）、混凝土工（3-5名，负责喷射混凝土、垫层浇筑）、防水工（3-4名，熟练操作防水卷材铺贴）、普工（5-10名，负责清底、材料搬运）。

（三）人员管理要求

岗位职责管理：制定《基坑人员岗位职责手册》，明确各岗位工作内容（如项目经理需每周组织安全例会、测量员需每日复核基坑标高）、工作标准、考核要求；上岗前开展岗位职责交底，确保人员清楚自身职责，避免推诿扯皮。

考勤与排班管理：实行打卡考勤制度，记录人员出勤情况，每月统计出勤率（目标≥95%）；根据施工进度排班，开挖、支护等关键工序可实行两班制（早8点-晚8点、晚8点-早8点），避免疲劳作业；合理安排人员轮休，确保每人每周休息≥1天。

培训与教育管理：每月组织1次安全培训（内容含基坑坍塌应急处置、高处作业防护），每季度组织1次技能培训（内容含新设备操作、新工艺应用）；新进场人员需经“三级安全教育”（公司、项目、班组）合格后方可上岗，培训时长≥24学时。

三、实施方式与方法

（一）人员招聘与配置

分阶段配置：

前期（施工前10天）：配置项目经理、技术负责人、安全员、测量员等管理与技术人员，完成施工方案编制、现场准备；

中期（开挖与支护阶段）：配置挖掘机司机、钻机操作工、钢筋工等作业人员，确保关键工序人员充足；

后期（清底与防水阶段）：保留防水工、普工等人员，管理与技术人员按需调整，其他人员可逐步退场。

招聘渠道选择：管理与技术人员通过企业内部竞聘、专业招聘网站（如智联招聘、猎聘）招聘；特种作业人员优先选择与企业长期合作的劳务派遣公司，确保人员资质合规；普通作业人员通过劳务市场、员工推荐招聘，优先选择有基坑施工经验者。

（二）人员现场管理

作业过程管控：施工员每日巡查各岗位作业情况，检查人员是否按规范操作（如钢筋工是否按