国寿企业家全预算管理PPT模版.pptxVIP

人力发展全预算;对人力发展全预算的认识

人力发展全预算操作方法

人力发展全预算实施要点;全预算就是借助一定的工具和方法，科学确定目标，并将目标进行分解，形成具体行动，核算行动所需资源的计划方法。;二、业务全预算已得到广泛运用;三、围绕人力发展的全预算成为迫切需求;四、实施人力发展全预算的意义;;六、人力发展全预算定位;七、全预算使用主体;八、全预算使用时机;对人力发展全预算的认识

人力发展全预算操作方法

人力发展全预算实施要点;一、全预算管理基本内容;二、全预算管理基本流程;通过个人收入增长的需求，确定达成收入目标所需的人力发展目标。;二、全预算管理基本流程—收入定目标;二、全预算管理基本流程—收入定目标;通过基本法收入目标计算出团队FYC目标;从团队FYC目标计算出团队规模人力目标;

从团队规模人力差计算净增目标，并结合留存率确定增员目标;举例：;二、全预算管理基本流程—目标分解;;目标达成路径的推演流程;增员目标达标路径推演;根据年度及阶段增员目标路径制定周、月度活动行事历安排、重点举措、活动对象。;日;二、全预算管理基本流程—资源投入;姓名;年规划，季目标，月追踪，周平台。;二、全预算管理基本流程—总结评估;对人力发展全预算的认识

人力发展全预算操作方法

人力发展全预算实施要点;;二、将全预算管理纳入常态体系，系统推进;三、统筹考虑队伍建设与业务发展的全面预算管理;四、坚持外勤主导、内勤辅助的实施原则;五、强化追踪管控，确保有效落地;管理者就要把控过程，确保结果。