组建创业团队.ppt

第2章（下）组建创业团队2021/10/101

盘点中国合伙人（1）新东方三剑客2021/10/102

盘点中国合伙人（2）万通六君子2021/10/103

盘点中国合伙人（3）阿里十八罗汉2021/10/104

盘点中国合伙人（4）腾讯马化腾和他的四大金刚2021/10/105

案例导入：携程4君子

——另一种形式的中国合伙人季琦连续6次创业，真正的转折是携程，有什么不一样？/programs/view/nipTAwMHi3I/2021/10/106

创业团队：携程4君子之形成团队沈南鹏耶鲁大学MBA，投资银行8年头三个人是绝配，都来自交大季琦

有多次创业的经验梁建章美国Oracle公司中国咨询总监“百宝全书缺一个角”2021/10/107

交大管理研究生毕业，并曾就读于瑞士洛桑酒店管理学校。他曾担任上海旅行社总经理，以及上海新亚(集团)酒店管理公司副总经理。范敏2021/10/108

第一次游说之后，范敏面容纹丝不动。后来，季琦变常去上海西藏中路200号大陆饭店找总经理范敏谈梦想、谈未来。每次前往，范敏的秘书都会让季琦在办公室外等，就算不忙也得等：“国企领导都这样，很正常。开始要等10分钟，后来逐渐熟悉了，就变成5分钟。”最终，范敏被季琦的巨大热情感染，决定加入其创业团队。——季琦最开始的游说并不顺利2021/10/109

创业团队：携程四君子之团队运营季琦总裁梁建章首席执行官沈南鹏首席财务官范敏执行副总裁“携程四君子”，被看做是当时的“第一团队”2021/10/1010

●熟悉投行业务，平日里也像一架高速运转的精密仪器，走到哪里，就把一阵强风带到哪里●管理细腻而又善于拥抱新事物●富于创业激情，而且执行力强。●熟悉传统旅游行业，勤勤恳恳，总能把自己一亩三分地的事情做好做实，是守业型的典范。四人各有所长，默契的分工合作造就了携程的成功。携程第一笔风投资金来自IDG章苏阳。他后来解释说：这四个人有点像一组啮合，各个齿轮之间咬得非常好。2021/10/1011

小结：创业团队创业团队对创业成功极为重要2021/10/1012

一、创业团队定义2021/10/1013

二、创业团队的优劣势分析知识和技能互补受教育程度前期创业经验相关产业经验资源共享社会网络关系拓宽渠道凝聚智慧，群策群力降低风险大量实证表明，团队创办的企业在存活率和成长性两方面显著高于个人创办的企业。2021/10/1014

案例：我的三次合伙创业经历第一次那是2003年的6月份，我刚刚从公司下来，带着一个同事合作，做起了一个项目的代理。我们资金合在一起，他因为还要上班，我负责整个经营，他负责财务，其间遇到很多从没有遇到的问题，我们一起协商解决，在困难的时候确实感觉到合作的力量，至少问题面前商量的人多，智慧就多，问题就好解决。我们做的非常好，同行开始败落，我们成为最后的胜利者。第二次合作在2004年10月份，随着我们合作发展的不断进步，我的其他3个朋友要求一起参与，做全国市场，因为各种原因，由我的一个朋友做法人，全全负责经营，他不懂得我们这块业务，这次合作，带来很大的风险与危机，我们在一步步走向失败。这次合作出现分工不明确，合作没有书面严格的原则要求，出现外行管理内行，合作不信任，运作不踏实，内部没有原则制约办法。2021/10/1015

案例：我的三次合伙创业经历第三次，就是这次合作。我们组建了股份公司，在吸取第二次合作失败的基础上，我选择的合作伙伴，虽然他作为大股东比较精明多疑，但是我们在合作前制定了协议，大家一定遵守制度。虽然多次发生股东意见分歧，但是面对原则，大家不敢妄动。运营开始慢慢好转，现在我们的项目，已经打开全国市场，并且地方市场好转。思考：评价这三次创业合作。2021/10/1016

案例：我的三次合伙创业经历评论：创业团队人员多少不是成败的关键因素。关键因素是：1、合作原则要明确，能相互监督，股权分配，财务清晰；2、能者上，庸者下；3、合作应做到优势互补，资源共享。2021/10/1017

曾经一起追过梦的人们2021/10/1018

二、创业团队的优劣势分析团队成员个性不合带来风险利益分配争议带来风险----（无锡尚德）团队成员经营理念不同带来风险----（联想的柳传志和倪光南）目标不一致带来的风险2021/10/1019

三、组建创始团队●殷建松，浙江人，入到玩具行业的电子商务，是2008年春天决定；遍布全国玩具行业的走访之后，我遇到