2025年电镀生产技术管理要点.pdfVIP

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

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电镀生产技术管理要点

电镀生产的特点:

电镀生产是一类专业性强、综合性高、复杂性多的系统工程，无

论是专业电镀加工厂家，还是综合性电镀加工企业，都具有“四多”

特点：镀种多：有各种不同工艺类型的镀种，单层或多层镀，即使同

一镀种或镀层，因组合不同，又可分吊镀、滚镀等不同生产方式。工

序多：如镀前处理（脱脂、酸洗、活化等）、电镀、镀后处理（钝化、

出光、氢、干燥等）。不同的基体前处理、电镀和后处理工艺各异。

品种多：如产品、材料几何形状、质量要求不同等，都随产品不同和

质量要求不同，其产品生产过程、工艺条件等也各不相同。因素多：

如原材料、工艺配方、操作条件、设备正常程度，乃至水、电、气三

废治理等电镀生产过程中，每一因素均直接影响产品质量，因此必须

加强现场生产技术管理。

2、加强日常管理

保证生产过程的计划性生产过程按计划进行是指生产中应按工艺

要求严格按比例有计划地配套，才能使整个生产有序地连续运行，达

到设备不空位，工件不积压，人员不余缺，确保正常生产。如果设备

能力不协调，工艺安排不合理，人员设置不当，都会随时造成生产计

划的比例失调。因此，生产过程必须计划管理，才能保证产品从毛坯

投入生产到电镀成品完

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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

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成，能按质、按量、按时地有规律、有步骤正常运行，即每一工序定

时、定量进出槽，每一生产周期能正常出产品，每班、每天、每周、

每月按生产计划正常运转，原、辅材料能定时添加（特别是各种电镀

添加剂），镀液定期净化处理，设备定期检查及维护等。

3、电镀现场生产的组织形式

电镀现场的生产组织形式，须与现代电镀生产技术管理相适应，

根据上述电镀生产的特点和管理要求，如何充分考虑到电镀生产成本

管理（包括劳务成本管理），综合建立起一套科学管理的组织形式，

来保证产品质量、生产效率、成本控制等各方面有效地科学管理方法，

是势在必行的共同要求。

第八篇电镀现场管理与电镀污染防治!

电镀现场生产的组织形式，一般应按加工批量、产品类型、工艺

种类及经济核算等因素结合实际来确定。

在产品批量大，定货稳定，专业化生产程度较高的情况下，可以

根据产品特点和需要，建立专业电镀加工车间。

专业电镀加工车间，可以是全能电镀自动线生产方式或手工电镀

操作生产方式，产品加工从镀前处理、电镀到镀后处理等全过程在车

间内完成。有条件的车间可独立设置生产计划（调度），工艺管理，

质量检验和直接成本管理等专职部门（或人员），在公司或厂部领导

下，全面完成产品加工任务。在品种多、加工任务批量少、定货不十

分稳定的条件下，可根据电镀一般工艺要求，建立综合加工电镀车间，

以适应市场定货要求。合电镀加工车间，可以产品类型分为吊镀和滚

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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

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镀，工艺种类可分为镀锌、铜、镍、铬等，建立工段或小组进行生产。

在工段或班组内，可以对产品从镀前处理、电镀、后处理全过程全面

完成；也可以将镀前处理独立，建立专业前处理工段或班组，将产品

完成镀前处理后交付各电镀工段或班组进行后续加工，直至产品电镀

全部按序完成。

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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

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目前，在沿海地区大多是综合电镀加工厂，根据生产规模大小