仓库的库存管理.pptxVIP

仓库库存管理概述仓库库存管理是确保货物供应链顺利运转的关键环节。有效的库存管理可以提高资产利用率,降低经营成本,满足客户需求,并最大限度地减少浪费和积压。AL作者：艾说捝

库存管理的重要性提高运营效率良好的库存管理可以最大化资源利用,减少资金和人力的浪费,提高整体运营效率。降低运营成本合理控制库存水平,可以有效降低仓储、保管、保险和损耗等各类库存成本。提升客户满意度及时满足客户需求,确保产品供应不中断,有助于增强客户信任和忠诚度。

库存管理的目标1最小化库存成本通过优化存货水平和仓储管理,减少订货成本、持有成本和缺货成本,提高资产利用率和资金周转率。2满足客户需求准确预测客户需求,合理安排生产和采购,确保及时满足客户订单需求,提高客户满意度。3提高运营效率优化库存管理流程,使用信息技术提高仓储管理水平,提升整体运营效率和响应速度。4确保安全存储加强仓储管理,确保库存商品的安全保管,避免损失和损坏,维护企业资产安全。

库存管理的基本原则目标导向库存管理的核心是以提升企业绩效为目标,将各项库存管理活动与企业整体战略和目标相一致。系统管理库存管理需要从整体上进行系统规划和控制,将采购、仓储、配送等各环节有机结合。信息共享促进上下游信息的顺畅沟通和共享,提高决策的科学性和灵活性。持续改进通过定期评估和分析,不断优化库存管理策略,提高运营效率。

库存管理的主要任务需求分析准确预测未来的需求量,制定合理的库存储备计划,满足客户订单。订单管理及时跟踪订单状态,确保及时发货,提高客户满意度。物流管理优化配送路线,提高运输效率,降低库存和物流成本。

库存管理的流程1需求预测根据销售历史数据和市场需求趋势,准确预测未来产品的需求量,为库存管理提供数据依据。2采购计划结合需求预测,制定采购计划并发出订单,保证原材料及时到货,满足生产需求。3入库管理收货验检,建立收发存台账,做好分类存储,确保库存数量和实际情况相符。4出库管理发货时准确记录出库数量,确保及时响应客户需求,做好库存余额的监控和调整。5库存控制定期盘点,根据实际库存情况进行调整,保持最优库存水平,避免缺货或积压现象。6绩效评估关注库存周转率、缺货率等关键指标,持续优化库存管理,提高运营效率。

库存分类管理ABC分类法根据商品重要程度和储存成本对库存商品进行ABC分类。A类商品占总价值80%左右，应严格控制；B类约15%,适度控制；C类约5%,简单管理。VED分类法根据商品对生产的重要性将库存分为关键物资(V)、必需物资(E)和次要物资(D)。对V类严格监控,E类适度控制,D类简单管理。FSN分类法根据商品流动速度将库存划分为快速流转(F)、标准流转(S)和非常缓慢流转(N)。对F类实行紧缺监控,S类适度控制,N类定期清理。

ABC分类法ABC分类概述ABC分类法是一种常用的存货管理方法,根据存货的年需求价值对存货进行分类管理。A类物品是年需求价值最高的少数几种物品,B类物品是中等价值的大部分物品,而C类物品是年需求价值最低的大量物品。分类依据ABC分类法的依据是存货的年需求价值,即存货数量乘以单价。这种方法可以指导管理人员对关键物品实施更严格的控制。分类管理A类物品需要更频繁的补货、更严格的盘点和更高的安全库存。B类物品可以降低一些管理力度。C类物品可以实行更宽松的管理。这样可以节省管理成本,提高管理效率。应用优势ABC分类法简单易行,能快速识别出关键物品,对重点物品实施严格管控,提高库存管理效率和降低管理成本。已广泛应用于仓储、生产等领域的库存管理。

库存周转率库存周转率是反映一个企业采购、生产和销售性能的重要指标之一。它表示一定期间内某种商品或整个库存的销售次数。通常采用销货成本与平均库存的比率来计算库存周转率。4.54.5次行业平均水平7.87.8次公司目标值9.29.2次去年实际值

库存周转天数库存周转天数是衡量企业存货管理水平的一个重要指标。它反映了企业在某一时期内平均每种商品被销售的次数。通过计算库存周转天数可以了解企业存货管理的效率。库存周转天数=365÷库存周转率。通过分析库存周转天数的变化趋势,企业可以及时调整存货规模,提高运营效率。一般来说,库存周转天数越短,表示存货的流动性越强,企业存货管理水平越高。

库存控制方法定量订货系统根据客户需求预测和产品使用规律,确定最佳订货数量和订货周期,保持合理的库存水平并最大限度降低成本。定期订货系统按照固定的时间间隔进行定期订货,为不同产品设置合适的订货周期,动态调整库存以适应市场需求变化。最大最小库存控制设置最大和最小库存水平,当库存量低于最小值时触发补货,当库存高于最大值时限制补货,实现库存的动态平衡。

定量订货系统1需求预测根据历史数据和市场情况预测未来需求2确定订货量计算最优的订货批量3下达订单按时下达订单定量订货系统是一