房屋平改坡建设项目.pdfVIP

1、工程概况

本工程为车站南路房屋平改坡建设项目第九标段：XX酒店、潮

州菜XXX物流基地营业厅、XX金属制品厂宿舍第1#、2#、5#栋房

屋平改坡工程。本工程主要内容为：现有建筑外立面改造及屋顶平

改坡。该工程对美化小区环境具有重要的意义，而且对提高长沙市

的整体城市形象发挥重要作用。

2、施工部署

近年来我公司在施工中培养和造就了一大批精良的工程施工技

术人员，各种施工机械设备充足、齐全，完全能够满足本标段工程

需要。该工程若由我公司中标承建，我们决定将该工程列为公司综

合目标管理重点工程，工程质量确保达到合格标准，争创省优质样

板工程。集公司内精兵强将，投入最精良的机械设备，保证人、财、

物优先满足本工程需要，确保该工程优质、高速、安全、文明进行

施工。

2.1现场施工组织机构

2.1.1成立“XX区车站南路房屋平改坡建设项目（第九标段）

项目经理部”，推行项目法施工。项目经理是本工程的直接联系、决

策和指挥者，将全面负责本工程的质量、进度、安全和经营工作，

为确保工程“安全、文明、高速、优质”完工，公司将选派具有丰

富类似工程施工经验的同志担任本工程的项目经理，由专业理论水

平高，工程施工经验丰富且具有中级职称的同志担任本工程项目技

术负责人，并在公司范围内选拔优秀工程技术人员，组成项目管理

班子进驻现场进行施工管理，施工现场所需的各专业生产工人将从

公司内选调技术水平高，善于打硬仗，组织纪律严明的施工人员组

成。

2.1.2项目机构部门职责：

①工程部：施工准备、生产调度、施工管理。

②技术部：图纸审核、施工方案编制、测量放线、技术交底、

技术复核、工程技术资料管理、技术交底与培训、检测试验、计划、

统计。

③质安部：具体负责施工过程质量、安全检查、分项工程

验收和评定，质量记录收集整理工作以及现场施工安全教育、安

全检查并做好记录。

④合约部：合同管理、工程月结算、工程最终决算、财务管理、

成本核算、收支来往结算。

⑤供应部：材料采购、管理、发放；设备调度、保养、维修。

⑥综合部：医疗、食堂管理、生活设施、文件、信函收发、对

外关系协调、接待、生活办公用品及用具。

2.2施工管理目标

施工部署原则是“四全三优先“，即全公司参与，全力以赴，

全面保证，确保全省，在人力、物力财力三方面优先，保证工程所

需施工机具，设备周转材料，劳动力投入，集中力量打歼灭战，

确保合同工期。

质量目标：合格。

2

工期目标：确保在120日历天竣工交付使用。

安全生产目标：确保安全事故为“0”。

文明施工目标：争创文明施工样板工程。

2.3公司管理体制

工程由公司总承包，项目部具体实施。使责、权、利直接与项

目经理挂钩，公司与项目部签订内部抵押承包合同，用经济和行政

手段约束项目部抓好工程质量、安全、进度。

公司对本工程全面负责，重点抓好质量、安全监督，每星期进

行一次定期工地例会和质量安全大检查，每月进行一次不定期质

安检查。并由公司质安部对项目进行分片监督，发现质量、安全问

题及时督促项目部整改。

2.4工程资金管理制度

确保工程款专款专用；工程用款严格执行审批制度，由项目部

上报资金计划，经公司审批后，财务处合理调配资金。财务人员严

格执行国家有关财经法规和公司财务制度。

3、施工准备工作

3.1施工人员准备

根据本工程特点，公司将选派建筑工程施工管理经睑丰富、组

织协调能力强的优秀项目经理担任工程项目经理实施项目的施工管

理，配备技术素质较高，施工经验丰富，施工管理水平较高，计划

排能力强的人员担任本工程项目管理人员。

根据工期要求和各个分项工程的工程量大小，结合施工进度计

3

划和各阶段实际的工程量，合理做好劳动力调配，确保既能满足各

阶段施工需要又无窝工浪费等