（61页PPT）第六章组织.pptVIP

经理小组独立的研发公司中国的工厂代理销售商广告代理网络型组织示意图对小型组织来说，网络结构是合适的选择。相比较而言，小型组织在资金、技术、规模上无法与大型组织相抗衡。网络结构也适用于一些大型组织。如耐克公司。网络组织的进一步发展是虚拟网络组织，它是一个暂时联合起来寻找独特的机会或战略优势的企业群体，目的达到后即解散。第三节组织文化一、组织文化的概念二、组织文化的结构三、组织文化内容四、组织文化的功能1995年7月某省市政府决定把红星电器公司整体划归海尔集团。红星电器本来是和海尔一样某省市是重点企业。后来由于经营不善，在海尔成为中国家电第一名牌时，红星电器却亏损1亿多元，资不抵债。此时，在面前摆着一个艰巨任务：如何操作？如何发展？于是，首先提出一个问题红星电器失败于何处？是技术问题？资金问题？员工问题？而他认为：“红星的失败，不是少技术，也不是少资金，更不是员工不好，关键是管理不到位，职工凝聚力差，缺乏将现有生产要素有效组合的灵魂。而海尔员工、干部有共同认可的价值观，形成了海尔文化。因此，我们当前的紧迫工作就是将海尔文化输入到红星。只要思想认识一致了，统一了，一切都好办。文化是企业灵魂，无形资产可盘活有形资产，红星必然重生。”其后，海尔副总裁柴永森奉命到红星电器就任总经理。读故事悟管理6-4：用文化“克隆”海尔海尔经受了这个文化兼并成败的考验。在划归第二天，就率领企业文化、资产管理等五大中心的管理人员进驻红星，实施“文化先行”的管理理念。随后，叉到红星全体中层以上干部会上推心置腹地讲述自己的管理心得体会。要求大家从我做起，从现在做起，目标是2-3年争创中国洗衣机第一品牌，最终是国际名牌。三个月之后，企业扭亏为盈，现在已经成为在全球具有竞争力的海尔洗衣机本部．1998年3月，海尔文化“激活休克鱼”案例被写入哈佛商学院案例，亲自去哈佛讲这一课；此案例已在全球商学院使用．，请思考：1.“激活休克鱼”的含义是什么？2.对海尔的企业文化进行简单的总结与分析一、组织文化的概念组织文化是组织在发展实践中逐步形成的、为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与组织对外形象的体现的总和。其核心是组织的精神和价值观。组织文化的结构划分有多种观点。较为普遍的观点是三层次说，即把组织文化划分为三个层次，即物质层、制度层和精神层（见图）。二、组织文化的结构图:组织文化结构图组织文化的三个层次是紧密联系的，物质层是组织文化的外在表现和载体，是制度层和精神层的物质基础；制度层则约束和规范着物质层及精神层的建设，没有严格的规章制度，组织文化建设无从谈起；精神层是形成物质层和制度层的思想基础，也是组织文化的核心和灵魂。二、组织文化的结构三、组织文化内容组织化文化具有非常丰富的内容，如表所示。表:组织文化内容内容含义组织哲学是组织领导者为实现组织目标而在整个管理活动中的基本信念，是组织领导者对组织长远发展目标、发展战略和策略的哲学思考组织精神是指组织基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的组织成员群体的精神风貌价值观念是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点三、组织文化内容内容含义组织道德是指组织调整人与人、单位与单位、个人与集体、个人与社会、组织与社会之间关系的行为准则团体意识指组织成员的集体观念。团体意识是组织凝聚力形成的重要心理因素组织形象是组织通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象组织制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。它主要包括三个方面：一般制度、特殊制度和组织风俗续表组织文化是以人为中心，以文化为引导手段，以增强员工自觉行为为目的，激发组织内在活力，塑造组织形象的管理思想和方法，它在组织发展中具有不可替代的重要功能（见图）。四、组织文化的功能图:组织文化的功能第四节学习型组织一、学习型组织理论的起