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企业资产管理制度文件及流程指南
一、总则
(一)制度目的
为规范企业资产全生命周期管理,保证资产安全、完整与高效利用,明确各部门职责分工,降低资产流失风险,保障生产经营活动有序开展,特制定本制度。
(二)适用范围
本制度适用于企业及所属各部门、分支机构的固定资产、低值易耗品、无形资产(含软件、专利等)的管理活动,涵盖资产从采购、验收、使用、维护、盘点到处置的全流程。
二、资产管理职责分工
(一)行政部(资产管理归口部门)
负责制定、修订资产管理制度及流程,监督制度执行;
组织资产采购、验收、登记、调拨、盘点及处置工作;
建立和维护企业资产台账,保证账实相符;
协调解决资产管理中的跨部门问题,定期向管理层汇报资产状况。
资产管理员*:具体执行资产日常管理,包括台账更新、标签粘贴、领用登记、盘点组织等,对资产数据的准确性直接负责。
(二)财务部
负责资产购置预算审核、成本核算及账务处理;
参与资产验收、盘点及处置价值评估,保证资产价值反映真实;
监督资产折旧、摊销计提的合规性,定期与行政部核对账目。
财务主管*:审核资产相关财务单据,保证采购、处置流程符合财务制度要求。
(三)使用部门
提交资产需求计划,合理、高效使用所辖资产;
指定专人负责资产日常保管、维护,保证资产完好;
配合行政部、财务部开展资产盘点、清查工作,及时报告资产异常情况(如损坏、丢失)。
部门负责人*:对本部门资产的安全、完整负领导责任,审批本部门资产领用、调拨及报废申请。
三、资产分类与界定
(一)固定资产
指单位价值2000元(含)以上,使用年限1年(含)以上的房屋、建筑物、机器设备、运输工具、电子设备等,以及单位价值未达标准但使用年限超过2年的大批同类物品(如办公家具)。
(二)低值易耗品
指单位价值2000元以下,使用年限1年以内的办公用具(如文具、工具)、劳保用品等,采用“一次摊销法”或“五五摊销法”核算。
(三)无形资产
指企业拥有或控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产,包括软件、专利权、非专利技术、商标权等,需按受益期限进行摊销。
四、核心管理流程操作说明
(一)资产采购流程
目标:规范资产采购行为,保证采购合规、性价比最优。
步骤:
需求提报:使用部门根据工作需要,填写《资产采购申请表》(见表1),注明资产名称、规格、数量、预估单价、用途及预算来源,经部门负责人*审批后提交行政部。
需求审核:行政部核对资产配置标准(如岗位配置上限、现有资产状况),审核需求的合理性与必要性;财务部审核预算金额是否符合年度预算,确认资金来源(如自有资金、专项经费)。
审批授权:
单项资产价值5000元(含)以下:由行政部经理*审批;
单项资产价值5000-50000元(含):由分管副总*审批;
单项资产价值50000元以上:由总经理*审批。
采购执行:行政部根据审批结果实施采购,优先选择定点供应商或通过招标方式采购,保证质优价廉;采购合同需经法务(或指定人员)审核,明确质保、售后条款。
验收入库:资产到货后,由行政部组织使用部门、财务部共同验收:
核对资产名称、规格、数量、配件是否与采购清单一致;
检查资产质量、功能是否达标,通电测试(如电子设备);
验收合格后,填写《资产验收单》(见表2),三方签字确认;行政部粘贴资产标签(含编号、名称、责任人),财务部根据验收单、发票入账。
关键控制点:严禁未经审批擅自采购;验收不合格资产需在3个工作日内办理退换货手续。
(二)资产使用与维护流程
目标:保障资产正常使用,延长使用寿命,降低维修成本。
步骤:
领用登记:使用部门凭《资产领用登记表》(见表3)到行政部领用资产,管理员核对资产信息后发放,登记领用人、领用日期、存放地点;领用人签字确认,对资产保管负直接责任。
内部调拨:因部门调整或工作需要,资产需跨部门调拨时,由调入部门提交《资产调拨申请表》,经原使用部门负责人、调入部门负责人、行政部经理*审批后,行政部更新资产台账,通知财务部调整资产使用部门信息。
日常维护:
使用人每日检查资产使用状况,保持清洁、规范操作;发觉故障立即停用,报行政部联系维修。
行政部每季度组织一次资产全面检查,重点核查电子设备、机械设备的使用及维护记录,督促使用人落实保养责任。
维修管理:资产出现故障时,使用人填写《资产维修申请表》,说明故障现象;行政部评估维修必要性,小额维修(500元以下)由行政部直接安排,大额维修需报财务部审核后,通过外部专业机构维修,维修费用计入当期损益。
关键控制点:严禁个人擅自外借、处置资产;资产转移时必须办理书面调拨手续,避免账实不符。
(三)资产盘点流程
目标:核实资产实际状况,保证账、卡、物一致,及时发觉并解决盘盈、盘亏问题。
步骤:
盘点准备:行政部于每年12月底前制定盘点计划,明确盘点范围、时间、人员(至少2
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