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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

2025年医院科室年工作计划5篇

2025年医院科室年工作计划5篇

为了提高医院的医疗质量和医疗安全，减少疾病的传播，控制医院感染的爆

发和流行，必要要加强医院感染的管理，需要制定一份医院科室的工作计划。

为帮助大家学习方便，小编收集整理了2023年医院科室年工作计划5篇，希望

可以帮助您，欢迎借鉴学习!

2023年医院科室年工作计划1

20_年我们医院的工作做得相对来说极为顺利，各项工作完成的较为成功，所

以在今后的工作中，我们要继续做好这一切，要以20_年的工作为榜样，一定

要做好我们的工作，在接下来的一年中，我们要做到，这是我们一直以来不断

坚持努力的结果，相信我们一定能够做好!

20_在院领导的大力支持下，医务科在医疗质量、服务质量、医疗安全等各方

面都取得了较大提高，20_年医务科将一如既往的在院委会的领导下，以科学发

展观统领医疗工作发展全局，照例增强自主创新能力，继续深入开展“医院管

理年”和“两好一满意”活动实践，不断将医务科各项工作推向深入。

一、防止医疗事故确保医疗安全

认真做好医疗质量考核工作，严格安医院制定的管理规范、工作制度和评改

细则，开展管理工作、严格执行医疗防范措施和医疗事故处理预案，实行医疗

缺陷责任追究制，严格按医疗操作规程标准开展医疗活动。组织院内职工学习

有关医疗法律法规各项条例。加强对重点环节、重点科室的质量管理，把医疗

质量管理工作的重点从医疗终末质量评价扩展到医疗全过程中每个环节质量的

检查督促上去。重点包括：

(1)强调入院告知书、授权书、各种诊疗知情同意书的规范完整书写。

(2)真实、准确做好“死亡病例讨论”“危重病例讨论”“抢救危重病人讨

论”的各种记录及医师交接班。

(3)组织科室加强对诊疗规范及相关法律法规的学习与考核。

(4)进一步转变工作作风强化服务意识，做到“多解释、多安慰、多理解、多

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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

温暖、多帮助”，使医院服务质量更上一层楼。

(5)加强对诊疗计划、用药安全性的检查力度。

二、医疗质量管理

1、加强科室自身建设

根据零八年全市工作检查针对我科所提出的不足，我们将在20_年继续加强

自身的质量及制度建设，主要包括：完善和更新各项委员会活动、会议记录;加

强科室档案管理;转变工作作风，强化服务意识，由经验化管理逐步向科学化管

理转变，由人情管理转向制度管理，增强自主创新能力，与时俱进。

2、参加医院质控管理委员会进行查房每周四上午定期到某一科室进行全程查

房，全院所有临床科室轮流循环进行。查房内容包括：医师交接班，包括科室

实际交接班进行状况和书面记录的进行;科室三级查房，重点督促科室教学查房

和主任查房的规范落实;住院病历的书写质量;科室五讨论制度的落实，包括危

重病例讨论、疑难病例讨论、死亡病例讨论，详细了解其记录及执行情况;听取

科室主任对科室医疗运转、质量管理、科研教学等情况，针对不足提出合理改

进意见。

3、病案质量管理

(1)环节质量每周一、周二到临床科室抽查4-6分环节病历，严格按照《山东

省医疗文书书写规范》对病历中三级查房、五讨论、会诊(科内会诊、院内会诊

和院外会诊)、医嘱病情的查对等方面进行监控;另外严格规范医师交接班，抽

查科室月质