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采购流程审批标准化模板应用指南
一、适用范围与典型应用场景
本标准化模板适用于企业各类采购活动的全流程审批管理,涵盖办公用品采购、生产物料采购、设备采购、服务采购等场景。特别适合需要跨部门协作、规范化管理的企事业单位,能有效解决传统采购中审批流程不清晰、责任不明确、效率低下等问题。例如:
日常办公采购:如文具、耗材等小额高频采购,可通过模板快速完成审批闭环;
项目专项采购:如新项目所需设备、原材料等大额采购,模板可保证需求合规、预算可控;
紧急采购处理:对于突发需求,模板可通过“加急标注”和简化流程节点,保障时效性。
二、标准化审批流程操作指引
采购审批流程需严格按照“需求发起-部门审核-采购执行-财务复核-领导审批-验收归档”六步推进,保证每个环节权责清晰、操作规范。
步骤1:需求发起与申请
责任人:需求部门申请人(如部门专员)
操作说明:
登录采购管理系统或填写《采购申请表》,明确采购需求(物品名称、规格型号、数量、用途、预估单价、总价等);
附上相关佐证材料,如《需求说明书》《比价记录》(若为3万元以上采购)、《技术参数要求》等;
提交至需求部门负责人审核。
关键点:需求描述需具体、量化,避免模糊表述(如“一批办公用品”需明确具体品类和数量)。
步骤2:部门负责人初审
责任人:需求部门负责人(如部门经理)
操作说明:
核查采购需求的必要性(是否为部门工作必需)、合理性(数量、规格是否匹配实际需求);
审核预算是否符合部门年度预算计划,超预算需注明原因并同步财务部门;
审核通过后,提交至采购部门。
关键点:对“非必要采购”或“超预算无说明”的需求,需退回申请人并注明理由。
步骤3:采购部门专业审核
责任人:采购专员(如采购主管)
操作说明:
根据采购金额和类型确定采购方式:
5万元以下:可采用询价、比价或电商平台采购;
5万-50万元:需不少于3家供应商比价,提交《比价报告》;
50万元以上:启动公开招标或竞争性谈判流程;
核查供应商资质(营业执照、相关行业资质、过往合作信誉等),优先选择合格供应商名录内的单位;
确定采购方案后,提交至财务部门复核。
关键点:严禁未经审核直接指定供应商,保证采购过程公开透明。
步骤4:财务部门预算与合规复核
责任人:财务审核专员(如财务经理)
操作说明:
核查采购预算是否在部门可用余额内,跨部门采购需确认资金来源合规性;
审核采购价格是否符合市场公允价(参考历史采购数据、第三方平台报价等);
核对付款方式、发票类型(如增值税专用发票)是否符合财务制度;
复核通过后,提交至分管领导审批。
关键点:对“超预算”“无预算来源”或“价格异常”的采购,一票否决并退回。
步骤5:分管领导最终审批
责任人:分管采购/财务的领导(如副总)
操作说明:
根据采购金额分级审批:
10万元以下:由部门负责人和采购部门联批即可;
10万-50万元:需分管领导审批;
50万元以上:提交总经理/总经理办公会审批;
重点审批采购项目的战略匹配性(是否符合公司年度计划)、风险可控性(如供应商履约能力、合同条款风险);
审批通过后,采购部门可启动采购执行。
关键点:审批需在2个工作日内完成,紧急采购可启动“绿色通道”,事后补签审批手续。
步骤6:采购执行、验收与归档
责任人:采购专员、需求部门、档案管理员
操作说明:
采购执行:采购部门根据审批结果与供应商签订合同(明确交付时间、质量标准、违约责任等),下达订单;
验收:货物送达后,需求部门联合采购部门、质检部门(若需)按合同标准验收,填写《验收单》,注明数量、质量、交付时间等信息;
付款:财务部门凭《验收单》《采购合同》《发票》办理付款;
归档:档案管理员将《采购申请表》《审批记录》《合同》《验收单》《发票》等资料整理归档,保存期限不少于5年。
三、采购审批流程标准化模板表格
采购申请编号
PD-2024-X
申请日期
2024年X月X日
需求部门
市场部
申请人
**
联系方式
采购类型
□物料□服务□设备□其他:办公用品
采购内容明细
序号
物品名称
规格型号
数量
1
A4复印纸
80g
50
2
签字笔
0.5mm黑色
20
合计预估金额
1,320.00元
预算科目
行政办公费
采购方式
□询价□比价□招标□单一来源□电商平台:京东企业购
供应商信息
名称:办公用品公司;联系人:;报价:1,300.00元
部门负责人意见
需求合理,预算充足,同意采购。签字:**日期:2024年X月X日
采购部门意见
供应商资质合格,比价合规,同意采购。签字:**日期:2024年X月X日
财务部门意见
预算在行政办公费余额内,价格公允,同意付款。签字:赵六日期:2024年X月X日
分管领导审批
10万元以下采购,审批通过。签字:孙七日期:2024年X月X日
审批结果
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