原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
第1篇
一、前言
随着市场竞争的日益激烈，咨询公司作为为企业提供专业服务的机构，其专业化管理水平直接影响着公司的核心竞争力。为了提升咨询公司的专业能力，提高服务质量，本文提出一套咨询公司专业化管理方案，旨在帮助咨询公司实现可持续发展。
二、方案目标
1.提升公司整体专业能力，提高项目成功率。
2.建立健全人才梯队，培养高素质专业人才。
3.优化业务流程，提高工作效率。
4.加强客户关系管理，提升客户满意度。
5.提高公司盈利能力，实现可持续发展。
三、方案内容
（一）组织架构优化
1.成立专业部门：根据公司业务特点，设立市场部、项目管理部、人力资源部、财务部等职能部门，明确各部门职
文档评论（0）