信息系统项目管理课程内容概要.pdfVIP

马军老师主讲(23年5月课

理

QQ56704360)

理

马军老师主讲(23年5月课

理

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9.1项目理概念

9.1.1项目团队

项目团队由为完成项目而承担不同角色与职责的人员组成。项目团队成员可能具备不同的技能，

可能是全职或的，可能随项目迸展而增加或减少。

9.1.2目管理团队

项目团队是项目团队的一部分，负责项目管理和活动，如各项目阶段的启动、规划、执

行、、控制和收尾。

9.1.3和管理

1、“人”、管理“事”

2、者的工作主要涉及面

（1）确定方向（2）统一思想（3）激励和鼓励

3、尊重和信任，而非畏惧和顺从，是有效力的关键要素

4、项目经理具有者和管理者的双重。对项目经理而言，管理能力和能力，二者均不

可或缺。对于大型复杂项目，能力尤为重要。

9.1.4和竞争

1、项目经理对于有害的要设法加以解决或减少；对有益的要加以利用，要鼓励团队成员

良性竞争。

理

9.1ProjectHumanResourcesManagementConcept

9.1.1projectteam

Theprojectteamismadeupofpeoplewithdifferentroandresponsibilitiestocompletetheproject.Projectteammembersmay

havedifferentskills,maybeemployedfull-timeorpart-time,andmayincreaseordecreaseastheprojectevolves.

9.1.2ProjecnagementTeam

Theprojmanagementteamispartoftheprojectteamandisresponsibleforprojectmanagementandleadership

activitiechasinitiation,nning,execution,supervision,controlandclosureofvariousprojectphases.

9.1.3LeadershipandManagement

1,leadingpeopleandmanagingthings

2.Theworkofaleadermainlyinvolvesthreeaspects:

(1)Deter