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BIM项目经理全流程
工作指引
指引目的
为规范BIM咨询项目的管理动作,明确项目负责人在各阶段的工作职责、关键任务与交付标准,提升项目服务质量的统一性与可靠性,特制定本指引。
项目全生命周期流程总览
下图清晰地展示了项目从启动到收尾的完整工作流:
分阶段工作详解
(一)项目实施前——奠基阶段
核心目标:信息明确、资源就位、计划清晰、团队同心。
关键任务
核心动作与标准
输出物/模板
1.项目信息整理
1.资料核对:确保收齐并验证以下文件:
-全套图纸(版本、完整性)
-项目实施联系函(含服务面积、关键条款)
-双签合同
2.对接人确认:建立关键人员通讯录(项目总、项目经理、
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深耕建筑行业十余年,在智能建造、BIM全流程咨询、消防安装工程及项目治理(PMO) 领域具备深厚的技术积累与项目管理经验。 擅长将复杂的工程问题系统化、文档化,拥有为企业及项目定制标准化流程、技术解决方案、培训材料及管理章程的丰富经验。 致力于将实战经验转化为具有直接指导价值的知识成果,确保交付物逻辑清晰、实操性强、直击痛点,助力客户提升项目管理效率与标准化水平。
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