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2026年国家电网招聘之人力资源类考试题库300道

第一部分单选题(300题)

1、一般所说的员工的态度，更多的是指（）。

A.工作满意度

B.工作投入度

C.组织承诺

D.组织公民行为

【答案】：B

2、设备设计过程的初步设计阶段设计输入的内容主要有()。

A.设计采用的标准.规范及相关法规

B.以前类似设计提供的适用信息

C.分承包方的正式的组织和技术接口

D.项目的设计数据和基础资料

E.功能和性能的要求；

【答案】：A

3、当居民消费价格指数等于100时，说明（）。

A.报告期与基期相比综合物价上升100点

B.报告期与基期相比综合物价上升100%

C.报告期与基期相比综合物价没有变化

D.报告期与基期相比综合物价下降100%

【答案】：C

4、现代人力资源管理的三大基石不包括（）。

A.定编定岗定员定额

B.员工的绩效管理

C.员工的技能开发

D.员工的引进与培养

【答案】：D

5、下列属于地面水环境影响评价中点源调查内容的是()。

A.点源的排放情况

B.排放的有关数据

C.用排水状况

D.厂矿企业、事业单位的废、污水处理状况

【答案】：A

6、以下不属于创造性行为特点的是（）

A.首创性

B.有用性

C.适应性

D.可行性

【答案】：D

7、企业规模的大小会影响部门结构的选择，以下说法正确的是（）。

A.规模较小.宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构；规模较大，宜选择以成果为中心设计的部门结构：规模特大，宜选择以关系为中心设计的部门结构

B.规模较小，宜选择以关系为中心设计的部门结构；规模较大，宜选择以成果为中心设计的部门结构；规模特大，宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构

C.规模较小，宜选择以成果为中心设计的部门结构；规模较大，宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构；规模特大，宜选择以关系为中心设计的部门结构

D.规模较小，宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构；规模较大，宜选择以关系为中心设计的部门结构；规模特大，宜选择以成果为中心设计的部门结构

【答案】：A

8、关于工资指导线的作用，错误的是（）。

A.为企业集体协商确定年度工资增长水平提供依据

B.为企业集体协商确定月、季度、年度工资增长水平提供依据

C.引导企业自觉控制人工成本水平

D.完善国家的工资宏观调控体系

【答案】：B

9、制定风险应对策略主要考虑()等几个方面的因素。

A.可规避性

B.可消除性

C.可转移性

D.可缓解性

E.可接受性

【答案】：A

10、被誉为管理心理学之父的是（）

A.梅奥

B.莱维特

C.维卡

D.斯克伯兹

【答案】：B

11、根据双因素理论，下面属于保健因素的是（）

A.公司的政策与管理

B.工作本身

C.工作业绩

D.上进心

【答案】：A

12、英国经济学家庇古于20世纪初在其《福利经济学》书中建立了一种（）模型，讨论了劳动关系双方关于工资的集体谈判范围。

A.收入分配幅度

B.短期工资决定

C.效率合约

D.帕累托改进

【答案】：B

13、根据《规划环境影响评价技术导则—总纲》，下列措施中，不属于环境修复补救措施的是（）。

A.生态补偿

B.生态修复与建设

C.清洁能源资源替代

D.建立环境风险防范与应急预案

【答案】：D

14、在制订培训规划时，设计评估标准的目标是（）。

A.明确员工现有技能与理想状态间的差距

B.选择测评工具，明确评估的指标和标准

C.收集有关新岗位和现在岗位要求的数据

D.明确培训的要求，预测培训的潜在困难

【答案】：B

15、规划环境影响识别的内容包括对规划方案的影响因子识别、影响范围识别、时间跨度识别和()。

A.影响方式

B.影响规模

C.影响性质

D.影响途径

【答案】：C

16、根据《产品质量法》的规定，因产品存在缺陷造成损害要求赔偿的请求权，在造成损害的缺陷产品交付最初消费者满()年丧失；但是，尚未超过明示的安全使用期的除外。

A.l

B.2

C.4

D.10

【答案】：D

17、下列哪一项不能纠正绩效考评中的晕轮误差？（）

A.将评价结果与误差作为考察的重要内容之一

B.建立严谨的工作记录制度

C.对考核者进行适当的培训

D.建立完善的数据处理系统

【答案】：D

18、沙盘推演测评法适于测评和选拔（）。

A.保安员

B.技术开发人员

C.销售策划

D.财务总监

【答案】：D

19、以摸清情况，了解测评对象的优势和不足为目的的员工素质测评类型是（）。

A.选拔性测评

B.考核性测评

C.诊断性测评

D.开发性测评

【答案】：D

20、柔性化的组织结构（）。

A.易聚难散，环境适应性弱

B.难聚易散，