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第1篇
一、案例背景
某市一大型住宅小区项目，占地面积约10万平方米，总建筑面积约30万平方米，包括住宅、商业、地下车库等设施。该项目由某房地产开发公司投资建设，某建筑集团有限公司承建。项目总投资约5亿元人民币，工期为3年。在项目实施过程中，由于种种原因，质量管理问题频发，给项目进度、成本和工程质量带来了严重影响。
二、案例描述
1.项目前期质量管理
（1）设计阶段：设计单位在项目设计过程中，未能充分考虑现场实际情况，导致部分设计方案不合理，如地下室排水系统设计存在缺陷，导致后期施工过程中出现渗漏问题。
（2）招标阶段：招标过程中，招标文件对施工单位的资质、业绩等要求不够严格，导致部分施工单
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