2025年企业法律顾问资格考试（企业管理知识）考前冲刺试题及答案三.docxVIP

2025年企业法律顾问资格考试（企业管理知识）考前冲刺试题及答案三

一、单项选择题

1.企业战略管理的首要工作是（）。

A.明确战略方向

B.制定战略目标

C.进行战略分析

D.实施战略控制

答案：C。企业战略管理过程包括战略分析、战略选择、战略实施和战略控制等环节。进行战略分析是首要工作，它为后续的战略选择等提供基础和依据，通过对企业内外部环境的分析，了解自身优势、劣势以及面临的机会和威胁。

2.下列不属于市场细分变量中人口变量的是（）。

A.年龄

B.性别

C.社会阶层

D.生活方式

答案：D。人口变量包括年龄、性别、收入、职业、教育程度、家庭规模、社会阶层等。而生活方式属于心理变量，不是人口变量。

3.企业财务管理的核心工作是（）。

A.资金筹集

B.资金投放

C.成本控制

D.利润分配

答案：B。资金投放是企业财务管理的核心工作，因为它直接关系到企业的未来发展和经济效益。合理的资金投放能够使企业获得更多的收益，提高企业的竞争力。资金筹集是企业开展经营活动的基础，成本控制是提高企业利润的重要手段，利润分配则是对企业经营成果的一种分配方式。

4.企业在制定人力资源规划时，首先要进行的工作是（）。

A.人力资源需求预测

B.人力资源供给预测

C.人力资源现状分析

D.制定人力资源规划方案

答案：C。企业制定人力资源规划的步骤一般为：人力资源现状分析、人力资源需求预测、人力资源供给预测、制定人力资源规划方案等。所以首先要进行的是人力资源现状分析，了解企业现有的人力资源数量、质量、结构等情况。

5.下列哪种组织结构适用于规模较小、业务简单的企业（）。

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.矩阵制

答案：A。直线制组织结构是一种最简单的组织结构形式，它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。这种结构适用于规模较小、业务简单的企业。职能制组织结构容易导致多头领导，事业部制适用于规模较大、产品种类较多的企业，矩阵制适用于项目较多、需要多部门协作的企业。

6.企业市场营销组合中的4P不包括（）。

A.产品

B.价格

C.促销

D.公共关系

答案：D。市场营销组合中的4P分别是产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion）。公共关系不属于4P的范畴。

7.企业品牌战略的核心是（）。

A.品牌定位

B.品牌传播

C.品牌维护

D.品牌延伸

答案：A。品牌定位是企业品牌战略的核心，它是指企业在市场定位和产品定位的基础上，对特定的品牌在文化取向及个性差异上的商业性决策。品牌传播是将品牌信息传递给目标受众的过程，品牌维护是保持品牌形象和声誉的工作，品牌延伸是利用已有的品牌推出新的产品或进入新的市场。

8.企业生产过程的核心是（）。

A.生产技术准备过程

B.基本生产过程

C.辅助生产过程

D.生产服务过程

答案：B。基本生产过程是企业生产过程的核心，它是直接把劳动对象变为企业基本产品的过程。生产技术准备过程是为基本生产过程做准备的，辅助生产过程是为保证基本生产过程正常进行而提供辅助产品和劳务的，生产服务过程是为基本生产和辅助生产服务的。

9.企业在进行市场定位时，根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对消费者或用户对该种产品某种特征或属性的重视程度，强有力地塑造出本企业产品与众不同的、给人印象鲜明的个性或形象，并把这种形象生动地传递给顾客，从而使该产品在市场上确定适当的位置，这种定位方法是（）。

A.迎头定位

B.避强定位

C.重新定位

D.比附定位

答案：A。迎头定位是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对消费者或用户对该种产品某种特征或属性的重视程度，强有力地塑造出本企业产品与众不同的、给人印象鲜明的个性或形象，并把这种形象生动地传递给顾客，从而使该产品在市场上确定适当的位置。避强定位是避开强有力的竞争对手的市场定位。重新定位是对销路少、市场反应差的产品进行二次定位。比附定位是通过与竞争品牌的比较来确定自身市场地位的一种定位策略。

10.企业的社会责任不包括（）。

A.对员工的责任

B.对消费者的责任

C.对股东的责任

D.对环境的责任

答案：C。企业的社会责任包括对员工的责任、对消费者的责任、对环境的责任、对社区的责任等。对股东的责任是企业的经济责任，不属于社会责任的范畴。

11.企业战略分为总体战略、业务战略和职能战略三个层次，其中业务战略又称为（）。

A.公司战略

B.竞争战略

C.经营战略

D.职能战略

答案：B。业务战略又称竞争战略，