知识型企业管理模式五大创新要点精炼.pdfVIP

△管理纵横△

知识型企业管理模式的五大创新

□广州付用兰

知识经济时代下,知识型企业正在将是一个。依靠企业的知识管理系知识型企业中,创新文化要求企业对企

经历着管理上的知识,任何已有的统,要求我们的每一位员工都能够在任业运营过程中的管理、产品、工艺、需求、

和常规的管理模式都将被创新的知识管何时间、任何场合向专家学习,向企业现等诸多方面进行全方位的创新改

理模式所取代。对于企业管理来说,创新有知识学习,获得提升业务能力所需要造,而非“头痛医头,脚痛医脚”地做单方

更是企业和发展的不竭源泉和动的知识。在这个过程中,企业与整个机构面的创新。在这个知识经济时代下,文化

力,是企业获取竞争优势、立于不败之地的创主要能力同样也可以得到显著的更新速度非常快,所以就要求我们要

的主要途径。知识管理又是为企业实现的提高。知识型企业还建立了自己的知识以一种创新的思维来管理和发展企业,

显性知识和隐性知识共享的根本途径。库,并不断更新内容,为广大员工在工作不断充实企业文化的内容,从而保证整

因此,知识型企业的知识管理模式呈现中遇到疑难了极大的方便。员工们个企业能跟上时代发展的需要,让其充

出多样化趋势,归结起来有着以下五个通过业务学习或自己点击知识库获取相满与竞争力。

方面的创新。关知识,都证明了在知识管理中,企业的2、品牌文化和质量文化是法宝。品牌

一、强化知识资源的管理模式员工变得了。和质量作为一种文化是现代企业为品牌

1、知识成为企业的战略资源。知识经4、知识管理能创造企业价值。知识和产品质量赋予的新概念,可以说,品牌

济条件下,中对知识含量的要作为现代企业的管理资源,在知识管理和质量是企业对外宣传自己企业文化的

求非常高,在过去一直贯穿和渗透于农中不仅可以提升组织具有的“创造性”知重要方式之一。在激烈的市场经济

业经济和工业经济中的知识的作用,如识的质和量,并强化知识的可行性价值。竞争中,知识型企业以提高产品和服务

今却变得日益扩大,知识和信息已经发知识管理是一种知识的应用活动,所有的知识含量为竞争,不断地抢占行

展成为与、人力资源并列的企业三的知识都具有创造性。知识的管理不仅业的制高点,加上广大知识型员工在研

大战略管理资源。由于知识是一个不断可以优化整合企业的管理结构,还发和生产中表现出来对知识创造的孜孜

追求创新的过程,而创新又是知识型企表现在于“改良产品与服务”、“思维和观追求和精神,树立了该企业独特的

业的根本特征,使得知识成为整个管理念的创新”、“企业文化的塑造”、“品牌价品牌文化和质量文化。这种表现在产品

的资源,对其他资源有着积极的指值的宣传”等方面,实际上这些效用都是和服务上的高超的技术水平和精湛的设

导作用。无形中提升和创造了企业的价值。计工艺,得到了公众的认可的同时,也是

2、知识管理使经验贬值。在以往的传5、实现管理的虚拟化、网络化和信推动知识型企业持续、快速发展的法宝

统观念中认为,“有一技之长就可以吃一息化。知识资源在企业的知识管理中发挥之一。

辈子”的观点,在所谓的“知识”着重要的作用后,必然会引起知识型企3、和谐的人际关系和良好的工作