- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
研究报告
PAGE
1-
人员调动风险点和防控措施
一、人员调动风险识别
1.1.调动过程中的沟通风险
在人员调动过程中,沟通风险是影响调动成功与否的关键因素之一。首先,调动信息的传递可能存在失真或误解,尤其是在信息传递链较长的情况下。员工可能对调动的原因、目的以及预期效果等关键信息理解有偏差,从而引发焦虑、不满甚至抵触情绪。这种情况下,管理层需确保沟通渠道的畅通,采用面对面交流、电子邮件、内部通讯等多种方式,确保信息的准确性和及时性。
其次,沟通不畅还可能导致员工对新岗位的期望值过高或过低。新岗位的职责、工作环境、团队文化等信息在传递过程中可能会被简化或夸大,使得员工对调
原创力文档


文档评论(0)