2025年PMP认证考试-考前练习题-100题-第7套.pdfVIP

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

[单选题]

1.为了满足进度计划的要求，需要寻找承包商立刻介入项目。项目准备时间非常有

限，而且团队成员都忙于其他工作，没有时间准备采购文件。经?论，决定使用以前

曾多次合作过的一家公司。在这种情况下，项目经理首要的担心在于（）。

A)选择承包商的标准

B)承包商从事本项目的资格

C)承包商与公司某些人之间的串通

D)承包商不愿意承接本项目

答案:B

解析:

2.大量的工具和技术对于整合变更控制的过程是非常有帮助的。如果你想评估偏离

了原计划的项目是否需要矫正行为，你应该使用

A)范围变更管理软件

B)一个项目管理信息系统

C)项目状态评估会议

D)绩效测评技术

答案:D

解析:

3.某停车场能容纳1000辆车。停车场业主刚刚启动一个改造项目，以便升级车辆

进出管理系统和停车引导系统。为了确保项目成功实施，必须记录详细的需求。作

为项目经理应该怎么做

A)鼓励项目相关方尽早参与进来

B)根据需求确定项目目标

C)对需求变化进行实时监控

D)定期召开项目状态评审会议

答案:A

解析:PMBOK（6）收集需求-项目文件-相关方登记册。为了保证项目成功向相关方

收集需求，需要输入相关方登记册。相关方登记册用于了解哪些相关方能够提供需

求方面的信息，记录相关方对项目的需求和期望。让更多的相关方参与有助于需求

收集。

4.你准备与一群来自一个北部小岛的人举行谈判会议。几个世纪以来，岛国人一直

以好斗和武断而著称，他们更喜欢滔滔不绝的发表自己的见解，而不愿意听别人讲

话。并且，在这个岛国狂风肆虐的土地上，只有强者才能生存，这样的环境造就了

这些特别强硬的谈判者。为了得到你的年终奖金，你在和他们谈判的时候，绝对

能处于不利地位。因此，你必须集中精力去：

A)布置谈判室

B)讨好对方最强有力的谈判者，以赢得他的信任

C)积极地倾听

百学须先立志。——朱熹

D)为谈判过程中地每一个步骤设定并遵循严格的时间限制

答案:C

解析:

5.信息技术总监采购了一款将用于多个项目的软件包。这属于哪一种成本类型？

A)已确定的在每个项目中发生的间接成本

B)与项目相关的间接成本，根据公司政策折旧

C)与未来项目相关的直接成本

D)与当前项目相关的直接成本

答案:B

解析:因为软件包用于多个项目，所以无法确定每个项目使用的成本，所

以属于项目相关的间接成本

6.一个新的会计体系正在被执行，客户要求对其中一份报告进行格式变更，根据项

目总工程师的要求更足够简单，且项目经理要求立即变更。然而，在发放月报时，

会计人员抱怨说此前这些信息不用再体现新的报告中。

A)要求变更控制委员会评估变更。

B)让会计经理参与会计测试。

C)拒绝在未作讨论的情况下变更。

D)制定一个管理变更的计划。

答案:D

解析:题目描述变更没有经过变更流程而直接执行的情况，因为变更流程

中包括变更信息分发干系人环境，如果没有变更流程，这个环节就会被忽略

7.您要确定全套结果的预期价值，您会运用一下那种技术：

A)决策树

B)鱼骨图

C)参数模型

D)非参数模型

答案:A

解析:

8.根据干系人登记册和