装饰装修工程质量管理体系有哪些.docxVIP

第1篇

一、组织架构

1.项目经理：负责整个项目的组织、协调、监督和管理工作，确保项目按时、按质、按预算完成。

2.技术负责人：负责项目的技术指导、施工方案编制、施工图纸审核等工作。

3.质量负责人：负责项目质量管理工作，确保工程质量达到国家标准。

4.安全负责人：负责项目安全管理工作，确保施工过程中人员、设备安全。

5.各部门负责人：负责本部门内部管理，确保各项工作有序进行。

二、管理制度

1.质量管理制度：明确项目质量目标、质量责任、质量控制、质量检验、质量改进等环节，确保工程质量。

2.安全管理制度：明确项目安全目标、安全责任、安全措施、安全检查、安全事故处理等环节，确保施工安全。

3.施工组织设计：根据项目特点，编制详细的施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工工艺、施工进度等。

4.施工图纸会审制度：对施工图纸进行会审，确保施工图纸符合设计要求，避免施工过程中出现质量问题。

5.材料设备管理制度：对材料设备进行采购、验收、储存、使用、维护等环节的管理，确保材料设备质量。

6.施工过程控制制度：对施工过程进行全程监控，确保施工质量。

三、质量控制

1.设计质量控制：对设计图纸进行审核，确保设计合理、安全、美观。

2.材料质量控制：对进场材料进行验收，确保材料质量符合国家标准。

3.施工过程质量控制：对施工过程进行监控，确保施工质量。

4.质量检验：对施工过程中关键工序、隐蔽工程、成品等进行检验，确保工程质量。

5.质量改进：对质量问题进行分析、总结，制定改进措施，提高工程质量。

四、安全控制

1.安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。

2.安全防护措施：对施工现场进行安全防护，确保施工安全。

3.安全检查：定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。

4.安全事故处理：对安全事故进行及时处理，总结经验教训，防止类似事故再次发生。

五、进度控制

1.施工进度计划：根据项目特点，编制详细的施工进度计划，确保项目按时完成。

2.进度监控：对施工进度进行实时监控，确保项目按计划进行。

3.进度调整：根据实际情况，对施工进度计划进行调整，确保项目按时完成。

六、成本控制

1.成本预算：根据项目特点，编制详细的成本预算，确保项目成本控制在预算范围内。

2.成本监控：对项目成本进行实时监控，确保成本控制在预算范围内。

3.成本分析：对成本进行分析，找出成本控制的关键环节，提高成本控制效果。

七、合同管理

1.合同签订：严格按照合同约定，签订合同，明确双方权利义务。

2.合同履行：严格按照合同约定，履行合同义务，确保项目顺利进行。

3.合同变更：对合同变更进行审核，确保变更合理、合法。

4.合同纠纷处理：对合同纠纷进行及时处理，维护双方合法权益。

总之，装饰装修工程质量管理体系是一个涵盖组织架构、管理制度、质量控制、安全控制、进度控制、成本控制和合同管理等多个方面的系统性工程。通过建立健全的质量管理体系，可以有效提高装饰装修工程的质量，确保项目顺利进行。

第2篇

一、组织结构

1.项目经理：负责整个项目的组织、协调、监督和管理工作，确保项目按计划、高质量、高效益完成。

2.技术负责人：负责项目的技术管理工作，包括施工方案、技术交底、施工工艺、质量标准等。

3.质量管理部：负责制定、实施、监督和改进工程质量管理体系，确保工程质量达到规定要求。

4.施工部门：负责工程项目的具体施工工作，包括施工人员、材料、设备、工艺等。

5.采购部门：负责工程项目的材料、设备采购工作，确保材料、设备质量符合要求。

6.检验部门：负责对施工过程中的质量进行检验，确保工程质量达到规定要求。

二、管理职责

1.项目经理：负责组织编制、实施、监督和改进工程质量管理体系，确保工程质量达到规定要求。

2.技术负责人：负责制定、实施、监督和改进技术标准，确保施工工艺、质量标准符合要求。

3.质量管理部：负责制定、实施、监督和改进工程质量管理体系，组织质量培训和考核，对质量事故进行调查和处理。

4.施工部门：负责按照施工方案、技术交底、质量标准进行施工，确保工程质量。

5.采购部门：负责采购材料、设备，确保材料、设备质量符合要求。

6.检验部门：负责对施工过程中的质量进行检验，确保工程质量达到规定要求。

三、质量计划

1.工程项目开工前，制定详细的质量计划，明确工程质量目标、质量标准、施工工艺、检验方法等。

2.质量计划应包括施工准备、施工过程、竣工验收等各个阶段的质量管理内容。

3.质量计划应与施工组织设计、施工方案、技术交底等相关文件相结合，确保工程质量管理体系的有效实施。

四、质量控制

1.施工过程控制：在施工过程中，对施工人员、材料、设备、工艺