2025年内部控制预算业务管理制度(优秀6篇).pdfVIP

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

内部控制预算业务管理制度（优秀6篇）

预算编制管理篇一

局办公室接收市财政部门下发的相关文件及数据后，根据年度防震减灾工

作目标，参考上一年预算执行情况、有关支出绩效评价结果和本年度收支预

测，并按照规定程序报预算工作领导小组，开始预算编报工作。具体流程如

下：

（一）预算编制

1、领导小组会议部署预算编制工作，局长对总体预算进行部署。

2、分管领导牵头各科室对各自业务进行预算编报，提出下年度将开展的项

目、内容；要召开的会议、培训等。

3、办公室分类汇总后报领导小组审批。

4、财政部门审批后下达预算控制数。

（二）预算审批

1、召开领导小组会议，分解细化财政部门下达的预算控制数，讨论对财政

下达的项目预算控制数是否存在异议。

2、业务科室按会议决定进行预算调整。

3、办公室分类汇总后提出单位预算建议数。

4、财政部门审批，确定最后的预算控制数。

5、办公室向各科室下达最后的预算控制数，各科室执行预算。

财政部门下达预算后办公室要及时进行预算公开。

预算管理制度篇二

第一条为促进公司实现发展战略，支持公司目标管理和计划管理，为公司

各级管理者提供财务管理工具，发挥全面预算管理的作用，特制定本制度。

第二条全面预算管理制度是根据公司的发展战略，以现金流量为重点，逐

层分解相关指标，对各部门下达目标，全程管理其经营活动，并对其实现的业

绩进行考核与评价的内部管理制度。

1、部门负责人，指一个部门的经理，对本部门业务计划和预算相关工作承

担最终责任；

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天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

2、预算管理委员会，也称预算委员会，是董事会下设的专门委员会，负责

预算的组织和审定工作，同时也承担经董事会授权的部分工作；公司董事长任

预算委员会主任，总裁、财务总监任预算委员会副主任，成员包括其他副总

裁、相关总监及分管领导、相关部门经理等其他指定人员；

3、预算管理常务小组，也称预算常务小组或者预算小组，为预算委员会的

常设机构，一般设于财务部门，因此在编制预算过程中，不严格区分预算常务

小组和财务部门的职责，二者常可通用。通常财务总监任预算常务小组组长，

财务管理部经理、企管信息部经理任副组长，各部门经理、预算协调员任组

员。

第四条全面预算管理工作应当建立以战略目标为导向、业务计划为主线、

全面预算报告为工具、绩效考核为保证的“四位一体”预算管理总体体系，根

据企业经营和市场环境特点，建立、调整预算关键绩效指标（按平衡计分卡体

系思想设置）内容。

第五条企业全面预算是指企业一定期间各项生产经营活动的安排，把企业

一年内的经营目标、经营计划和经营活动内容用数字化、价值化、表格化的形

式表达出来，然后以公司法规制度的形式下达给各级经营管理者，要求经营者

必须按照预算的计划轨道行驶，调整预算要经董事会或预算委员会审批。

1、全面预算是一种公司整体规划和动态控制的管理方法和体系，是对公司

整体经营活动的一系列量化的计划安排。

2、全面预算的有效推行将为公司各下属单位确定具体可行的年度目标，同

时也建立必须共同遵守的行为规范。