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安全总监述职报告

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

时光荏苒，转眼间本年度的工作已近尾声。在公司领导的正确指导下，在各部门的积极配合与大力支持下，我作为公司安全总监，始终秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以保障员工生命财产安全、维护企业生产经营稳定为己任，恪尽职守，勤勉工作。现将本年度履行安全总监职责的情况向大家作简要汇报，请予审议。

一、履职情况与主要成效

本年度，我紧紧围绕公司年度安全工作目标，聚焦重点，攻坚克难，在安全体系建设、风险管控、隐患排查治理、应急能力提升及安全文化培育等方面开展了一系列工作，取得了一定成效。

（一）强化体系建设，夯实安全管理基础

1.完善安全责任体系：严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，协助公司修订并完善了各级安全生产责任制，明确了从公司主要负责人到一线岗位人员的安全职责，确保责任层层传递、落实到人。

2.健全安全管理制度：结合公司实际及最新法律法规要求，组织修订了一批核心安全管理制度和操作规程，新增了部分专项管理规定，使安全管理工作更加有章可循、有规可依，提升了制度的适用性和执行力。

3.推动安全标准化建设：持续深化安全标准化创建工作，对照相关标准要求，对各环节进行梳理和优化，推动各部门、各岗位严格执行标准，提升了安全管理的规范化、精细化水平。

（二）聚焦风险防控，提升本质安全水平

1.深化风险辨识与评估：组织各部门、各层级开展了系统性的安全风险辨识工作，特别是针对重点区域、关键环节和特殊作业，进行了专项风险评估。对辨识出的风险进行分级分类管理，制定并落实了相应的管控措施，努力将风险控制在可接受范围。

2.强化隐患排查治理：坚持日常排查与专项检查相结合、自查自纠与上级督查相结合的方式，组织开展了多次覆盖全公司的安全隐患大排查活动。对排查出的隐患，建立台账，明确责任，限期整改，闭环管理。本年度，重大隐患得到了及时有效的治理，一般隐患整改率达到了较高水平。

3.加强重点领域安全管理：针对动火、进入受限空间等特殊作业，严格执行审批制度，加强现场监护。对特种设备、消防设施、电气安全等重点领域，加大检查频次和力度，确保其处于良好运行状态。

（三）完善应急管理，提升处置能力

1.修订应急预案：结合公司生产经营特点和潜在风险，组织修订了公司综合应急预案及多项专项应急预案，增强了预案的针对性和可操作性。

2.开展应急演练：本年度，组织开展了不同类型、不同层级的应急演练活动，包括消防、泄漏、停电等场景。通过演练，检验了预案的科学性，锻炼了应急队伍，提升了员工应对突发事件的处置能力和协同配合能力。

3.加强应急物资储备：对应急救援物资进行了清点和补充，确保关键时刻能够拿得出、用得上，为应急处置提供了物资保障。

（四）深化教育培训，提升安全素养

1.开展全员安全教育培训：制定年度安全培训计划，组织开展了新员工入职“三级”安全教育、在岗员工日常安全教育、特种作业人员持证上岗培训等。培训内容涵盖法律法规、安全知识、操作规程、应急技能等，形式多样，注重实效。

2.强化安全宣传：通过安全月、安全知识竞赛、宣传栏、内部通讯等多种形式，广泛宣传安全理念、法律法规和安全常识，努力营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好氛围。

3.提升管理人员能力：组织安全管理人员参加外部专业培训和交流，学习先进管理经验和方法，提升其专业素养和管理能力。

（五）培育安全文化，夯实思想根基

1.倡导安全理念：积极宣贯“人民至上、生命至上”的安全发展理念，引导员工树立正确的安全价值观。

2.推行安全行为习惯养成：鼓励员工主动参与安全管理，对不安全行为进行提醒和纠正，培养员工良好的安全行为习惯。

3.关注员工身心健康：在关注生产安全的同时，也开始逐步关注员工的职业健康和心理健康，努力为员工创造安全、健康、和谐的工作环境。

二、存在的主要问题与不足

在肯定成绩的同时，我也清醒地认识到工作中仍存在一些问题和不足，主要表现在：

1.安全意识仍需深化：部分员工，特别是基层员工，“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”的转变尚需时日，习惯性违章现象仍时有发生，安全意识的深度和广度有待进一步提升。

2.风险辨识精准性有待提高：部分岗位在风险辨识的全面性和精准性上还有差距，对潜在的、深层次的风险认识不足，超前预防能力有待加强。

3.安全管理技术应用不足：在利用信息化、智能化手段提升安全管理效能方面，探索和投入还不够，科技兴安的作用未能充分发挥。

4.安全文化建设的系统性不足：安全文化建设尚处于初级阶段，系统性、常态化的推进机制有待完善，文化引领作用的发挥还不够充分。

三、下一步工作思路与改进措施

针对以上存在的问题，结合