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绩效核查的总结报告

作为人力资源管理的重要组成部分，绩效核查起着基础的作用，它给人力资源管理各个方面供应反响信息，今天我为大家精心优选了关于绩效核查的总结报告的文章，希望能够很好的帮助到大家。

绩效核查的总结报告篇一

岁月荏苒，20xx年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感想万千。总结是一面镜子，经过总结能够全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机会进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，拟订措施，供应参照和保障。因此，我做出以下总结。

一、对一年来工作的回首，各项工作的完成情况。过去的一年，绩效核查工作在各部门职工的通力配合下，获取长足的进步，这与公司领导先期对职工的绩效理念的灌输是密不能够分的。

1、绩效一词已经成为了职工关心的话题，绩效核查在某种程度上众望所归，获取了广大职工的理解与支持。各部门职工从绩效核查中获取了优惠，使得大家积极参加，共同进步。

2、职工绩效核查从一线职工的质量核查、产量核查、执行力核查和成本核查等，到管理(计时)职工的工作内容核查全面张开并获取了必定的见效，调动了职工的工作积极性和工作热情。车间职工的核查数据做到了按日提取，比方总装的成品检验记录。

3、在厂长班长和质量主管的配合下，核查数据做到了及时正确，为的确做到职工核查结果的正确性有效性做出的贡献。

二、工作目标没有完成的失误和问题。纵观整个20xx年，核查工作还是有些不足与缺憾。

1、部分核查细则未做到及时的更正，走开客观实质，致使个别部门核查出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。(比方板筋车间的产量核查，由于板筋车间的职工生产任务是由班进步行分配，致使核查过程中的产量指标很难确定，出现了个其他不合理的情况发生。)

2、个别职工素质低，不能够准时正确供应核查数据，有的职工对核查反响出的负绩效不能够接受，应加大核查理念的讲解，使职工能够真实理解和接受我们的核查理念。

3、有些本门的职工对核查怀有排斥心理，对核查数据的供应不恩赐积极地配合，使工作无法有效张开。

三、下一年度的工作计划与安排。

1、明确工作思路，下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道连续前进，防备像无头苍蝇瞎撞，这样会背叛核查要旨而越走越远。

2、对今年度核查工作中遇到的问题找出解决方法，比方各部门平均绩效出现参差不齐的情况，针对这一点应在下一年度渐渐引入部门绩效，对不一样样部门工作绩效结果进一步校正;其他车间批次和产量核查还存在不合理，应该针对出现异常的情况作出详细的更正措施，比方尾欠批次数量过大的情况，对付其出现的原因进行剖析，作出合理的追加规定。其他问题也应该拟订出相应的解决方法。

3、加强绩效核查人员的执行情况，做到所有从实质出发，按数据按事实说话，拿出正确反响职工工作情况的绩效结果。

4、积极拟订20xx年核查工作计划，除掉过去核查中的盲点，做到每个职工都纳入核查工作，进行合理的绩效管理。

新的一年意味着新的机会和新的挑战，我们决定在现有的基础上再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新场面。

绩效核查的总结报告篇二

绩效核查是人力资源部的核心工作内容，也是公司的200x年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内渐渐扩大推行，5-7月份人力资源部在三个职能部门(财务行政部人力资源部)进行绩效核查试运行工作，下面就将本次试行情况总结以下：

一、职能部核查试行结果

本次任职能部强力推行的绩效核查系统包括：部门kpi指标核查、岗位工作目标核查、职工工作能力评估、职工工作态度议论四个方面的内容，经过最后的数据收集与剖析，客观地讲该系统任职能部运行是有效的、可行的，初步达到了绩效量化管理的目标，下面就将四个方面内容的收集情况说明以下：

l，部门kpi指标核查(tp)：部门的绩效核查自己的难度系数较高，再加上本次kpi指标的设计还不是十分到位，因此本次只收集到部分数据，这些数据只能从侧面反响部门的部分工作，暂时还不能够全面反响一个部门的绩效，因此本次部门kpi的收集情况给下一步的工作供应了难得的实践经验。下一步的核查工作重点之一是连续改进与优化部门kpi的核查。

2，岗位工作目标核查(ip)：各个部门在公司总目标分解的基础大将部门目标进行分解，变成职工的个人岗位工作目标，在每个月初部门经理帮助职工拟订职工的个人工作目标，月底就该职工的工作目标的完成情况进行核查，从三个月的ip核查试行情况来说，各职能部都经过此项核查有效的推进了职工个人工作目标的完成，有效的传达了部门工作压力，提高了工作效率，同时带动了公司工作目标与计划管理，所这部分核查是基本有效的。

3，职工工作能力评估(cp)：职能部经理的cp核查是经过多维度(如：从目标、指导、沟通、对上司的支持、对直