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第7
章项目成本管理
来乐凯学PMP，让你“乐”在其中，“凯”旋而归
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CometoLekaitolearnPMP,youwillhavefunandreturnvictorious
第7章项目成本管理
项目成本管理的概念（P233）
项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也应考虑项目决策时对项目产品、服
务或成果的使用成本、成本和支持成本的影响。
不同的相关方会在不同的时间、用不同的方法项目成本。
项目成本管理的趋势和新兴实践（P233）
对挣值管理（EVM)进行扩展，引入挣得进度（ES）的概念
传统做法新兴实践
进度挣值管理相关EV挣值；PV计划价值；ES挣得进度；AT实际时间；
SV（进度偏差）SV=EV-PVTV时间偏差（TimeVariance)=ES–AT
SPI（进度绩效指数）SPI=EV/PVSPI=ES/AT
SV0或SPI1（进度提前）
判断结论SV=0或SPI=1（进度符合）
SV0或SPI1（进度）
Chapter7ProjectCostManagement
CoreConceptsofProjectCostManagement(P233)
TrendsandEmergingPracticesinProjectCostManagement(P233)
ExpandEarnedValueManagement(EVM)
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