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《与风险管理》
第五讲战略实施的工具
战略实施失败的
作为战略管理工具的平衡计分卡
平衡计分卡与战略地图
分级实施平衡计分卡
平衡计分卡与预算、薪酬的连接
战略失败的
【思考】什么了战略的有效实施？
【思考】传统的以财务指标管理战略的弊端？
与的经营环境不符。组织创造价值的活动并不仅限于企业有形的固定资产。
看着后视镜开车。财务指标出色地反映了组织过去的绩效和，这种详细的财务描述
对未来没有预测力。
缺乏长远的思考。很多的项目都以大幅度降低成本这个指标为特征。这种只关注短
期成效而牺牲长期价值创造的行为可能导致组织资源的次优化。
财务指标与组织的许多层次不相关。就其最本质的特征而言，财务报告是抽象的。
作为战略管理工具的平衡计分卡
平衡计分卡表明了企业员工需要什么样的知识技能和系统，分配创建立适当的战略
优势和效率，使企业能够把特定的价值带给市场，从而最终实现更高的股东价值。
【思考】四个维度适合你的企业吗？
财务角度：股东回报率现金流销售顾客角度：交货时间顾客满意度市场份
增长率利润预期额新客户开发率
流程：每个雇员的收入与客户相创新与学习：员工能力发展新产品的销售
CorporateStrategyandRisk
Management
Lecture5ToolsforStrategy
Implementation
Reasonsforthefailureofstrategy
implementation.Thebalancedscorecardas
astrategicmanagementtool.Thebalanced
scorecardandthestrategymap.The
hierarchicalimplementationofthe
balancedscorecard.Theconnection
weenthebalancedscorecardand
budgetandcompensation.
Reasonsforstrategicfailure
[Thinking]Whatpreventseffectiveimplementationofstrategy?
[Thinking]Whatarethedisadvantagesoftraditionalmanagementstrategiesbasedonfinancialindicators?
Notconsistentwithtodaysbusinessenvironment.Thevalue-creatingactivitiesoftodaysorganizationsarenotlimitedtothecompanystangiblefixedassets.
Drivewhilelookingintherearviewmirror.Financialindicatorsareanexcellentreflectionofanorganizations
pastperformanceandevents;thisdetailedfin
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