燃气工程技术标.docVIP

目录

一、编制依据

二、工程概况

三、施工部署

四、施工准备工作计划

五、主要施工方案与技术措施

六、质量管理体系与保证措施

七、安全管理体系与保障措施

八、环境保护体系与措施

九、施工进度网络计划与保证措施

十、技术组织措施计划

十一、资源配置计划

十二、技术难点及相应解决方案

十三、材料投入计划

附表一、拟投入本工程得主要施工机械

附表二、拟投入本工程得试验与检测仪器尚设备

附表三、劳动力计划表

附表四、施工进度计划

附表五、施工总平面布置图

第一章编制依据

1、1编制依据

“气化可克达拉”天然气工程施工招标文件；

业主提供得施工图纸；

《城镇燃气埋地钢质管道腐蚀控制技术规程》ＣJJ９5-２003

《聚乙烯燃气管道工程技术规程》CＪJ63－20０８

现场得实地考察情况；

本企业得综合实力水平及近年来同类工程得施工经验。

《城镇燃气设计规范》GB50028-200６

《输气管道设计规范》GB50251-200３

《城镇燃气输配工程施工及验收规范》ＣＪＪ3３-２005、J4０4—２０0５

《埋地钢质管道聚乙烯防腐层》GB/T23２5７－200９

第二章工程概况

2、1总体说明

２、１、1工程名称：“气化可克达拉天然气工程施工

2、1、2建设单位

建设单位：新疆生产建设兵团天然气有限公司

２、１、３工期质量要求:

计划工期：150日历天

计划开工日期：２017年4月１日

计划竣工日期:201７年８月２8日

工程质量：合格

2、1、4工程简介

（１)工程地点为可克达拉市，项目包括可克达拉市中心城区燃气管道工程及可克达拉市10个小区天然气入户工程,

2、1、5主要工程量

(1)可克达拉市中心城区燃气管道工程：

中压燃气管道：dn250PＥ高密度聚乙烯管２58８米,ｄn２００PE高密度聚乙烯管1２2４4米,dn1６0PE高密度聚乙烯管1４209米，dｎ11０PE高密度聚乙烯管７64米,阀门井１3１座，Ｄ３2无缝钢管32７、5米.

（２)可克达拉小区天然气入户工程

中压燃气管道：dn１6０PE高密度聚乙烯管３5米，dn90ＰＥ高密度聚乙烯管２2米，dn63ＰＥ高密度聚乙烯管2８７0米，调压箱３１台，D57无缝钢管111、6米，

低压燃气管道:dn６3PE高密度聚乙烯管51６８米,ｄn40PE高密度聚乙烯管500米，ＤN５0埋地焊接钢管63８米，ＤN40埋地焊接钢管19米,DN25埋地焊接钢管３7米、

入户燃气管道:DN50架空焊接钢管９８45米,DＮ40架空焊接钢管83０米,DN32入户焊接钢管１98米，DN2５入户焊接钢管13525米,DN1５入户焊接钢管33３５米，DN15入户镀锌钢管9７３０米,燃气安装3176户、

2、2项目环境

地形地物及地上障碍物

本工程施工场地（现场）已经具备三通一平施工条件。

地下管线情况

为减少对施工得影响与保护原有地下管线得安全,我公司将在开工以后对外线施工沿线进行详细物理探测，并结合建设单位提供得信息认真分析情况并分几种类型制定处理方案.

用水用电

在建设单位指定地点施工用电挂表接入后供施工使用,用水亦可就近从市区内给水管道接至施工现场使用。

施工材料

施工需用材料可方便运至现场.小五金等材料亦可在附近解决。工程需用得混凝土可选用就近商品混凝土,要求厂家得生产能力及产品质量，可满足本工程得需求。

第三章施工部署

3、1施工部署

施工部署总体思想

本工程以我方对业主得各项承诺为施工部署得目标，积极响应业主招标文件中关于合同工期得要求,充分运用网络技术，分析重点难点，合理划分施工区段,合理安排交叉项目得施工，重点运作与社会相关方得协调工作，积极配合项目所在地街道办办理各种前期手续，使工程有序得展开。

按照“重点部分攻坚”与“整体工程协调一致”得原则,合理安排进度计划，并保持各段落得协调与衔接，确保施工得连续性，项目施工进度得总体一致性.

严格按照《建筑工程项目管理规范》进行项目施工管理,按照GＢ／T１9001—2008质量管理体系标准进行工程质量管理与控制，按照GB/Ｔ28001－20１1职业健康与安全管理体系实施职业健康与安全生产方面得管理与控制，按照GB/T24001－2０04环境管理体系标准、对施工现场得环保管理与污染预防，以及文明施工得管理。

３、2工期目标

响应业主招标文件有关合同工期要求。工期为１50个日历天数。

3、3施工组织管理机构

成立施工组织管理机构得原则

为保证本工程优质、顺利按期完工,我公司按照业主对工程得施工要求，结合本工程特点,组建高素质、高水平得项目经理部。同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署,确保总体施工目标得实现。

施工组织管理机构得设置

本工程设立“工程项目经理部”。领导班子包括项目经理、项目技术负责人。管理