2025年公司现存在问题及改进意见.pdfVIP

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

公司现存在问题及改进意见

第一篇：公司现存在问题及改进意见

公司现存在问题及改进建议

自本月21日入职以来一周的时间，通过几天日常工作及培训期间

情况的认真观察及了解，个人认为，公司现在需要改善在于三大方面：

1、公司文化、规章制度的建设,提高员工的执行力。

2、明确岗位职责，工作的流程化和标准化。

3、提升公司的凝聚力，团队建设。

其中周五下午、周六上午培训工作中发现了个别部门负责人及员

工工作松懈、部分员工对公司制度缺乏必要的认识，忽略了它的重要

性，有意无意违反着公司制度，例如：考勤、请假、会议纪律、工作

态度及计划等现象。

公司制度的不完善、员工无视公司制度的存在，在于公司文化的

建设和员工执行力的提高；部门沟通不畅、脱节及布置工作任务偏差、

工作效率不高，在于工作岗位职责的明确，工作的标准化、流程化；`

工作积极性与责任心在于公司凝聚力的打造。

以上种种，依赖于完善公司管理制度，明确工作标准，优化工作

流程，再辅以贴心的公司文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并

持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性

政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。

首先，我就看到的几个方面说出自己的看法。

一、公司文化、规章制度，工作流程是什么？其制定的目的、意

义何在？如何去执行公司制度，工作流程？这些问题员工间可能会回

答上来，也会懂得之间的道理，但实际执行确很差。公司的“制度”

和“执行力”的关系，如同是战场上“战术”和“战斗力”的关系。

有好的战术，没有战斗力，那是纸上谈兵，毫无意义；有好的战斗力，

没有好的战术，必然头破血流，一败涂地。我想目前公司的大多数员

工会持消极负面的心态来看待，员工工作不积极，说一点做一点，多

一事不如少一事的工作心态，执行力差。

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

导致以上情况的原因有：

1、规章制度本身的不合理、不完善，导致员工执行不到位。

2、个别员工个人综合素质差，工作态度差，持消极负面的工作心

态。

3、部门负责人管理懈怠，责任心不强，不重视。

4、对于制度理解无人解读引导和传承。

二、部门职责、员工岗位职责不明确，工作流程没有标准化。

在一周的工作中发现，员工对岗位职责的不明确，甚至员工连个

人的岗位职责是什么都不知道，个别员工每天忙绿的不得了，但本职

工作一点都没有完成，也会存在多人重叠工作，工作之间的扯皮现象。

俗话说“一个和尚有水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”，职

责不明确，会造成问题处理不及时甚至没有人处理，甚至出现多人重

叠工作，造成本职工作疏漏的现象，影响工作效率。

我们要根据工作实际，梳理管理流程，解决部门各自为政，不相

配合的问题，制定科学，层次清晰的职责体系，将职责层层分解至每

个岗位，分工明确，让员工知道要做什么，该怎么做，做到各司其职，

不做重复工，才能避免出现权责不清，推诿、扯皮现象。

岗位职责是让员工知道自己做什么，工作怎么去干，工作达到什

么结果就是工作标准化、流程化问题。工作标准化做好可以降低公司

用人风险，把岗位要做的事情步骤化的用文字记录下来，这样员工离

职后可以直接培训新员工，新员工也能很快的上手，减少岗位空缺成