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软件许可授权合同管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为规范公司软件许可授权合同(以下简称“合同”)的管理,明确各部门在合同生命周期中的职责,防范法律风险与商业风险,保障公司合法权益,提高软件资产使用效益,依据国家相关法律法规及公司内部管理制度,特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司及所属各单位(以下统称“公司”)与外部单位或个人之间就计算机软件(包括系统软件、应用软件、工具软件等,不含开源软件的使用及管理,开源软件另有规定的从其规定)的许可使用所订立的各类合同的起草、审核、签署、履行、变更、终止、归档等全过程管理活动。

第三条基本原则

合同管理应遵循以下原则:

(一)合法性原则:合同的订立、履行、变更和终止必须符合国家法律法规及行业规范。

(二)审慎性原则:合同谈判、条款拟定及审核应严谨细致,充分评估潜在风险。

(三)效益性原则:在合法合规的前提下,追求软件许可的性价比,优化资源配置。

(四)权责明确原则:清晰界定各部门在合同管理各环节的职责与权限,确保责任落实到人。

(五)全程管理原则:对合同从需求提出到终止归档的整个生命周期进行系统性管理。

第二章组织与职责

第四条归口管理部门

公司[指定部门,例如:行政部/信息技术部/法务部]为合同的归口管理部门,主要职责包括:

(一)组织制定和修订本办法及相关配套细则;

(二)负责合同范本的制定、修订与推广使用;

(三)对合同的订立、履行、变更、终止等环节进行统筹协调与监督检查;

(四)负责合同台账的建立、维护与定期统计分析;

(五)组织合同管理相关的培训与经验交流。

第五条业务需求部门

各业务需求部门是合同的发起和直接履行部门,主要职责包括:

(一)根据业务发展需要,提出软件许可需求,并进行必要性与可行性分析;

(二)负责供应商的初步调研、筛选与评估(如需);

(三)参与合同谈判,负责合同技术条款、服务要求等内容的拟定与确认;

(四)负责合同的具体履行,包括许可使用范围的控制、服务质量的验收、问题的反馈与协调等;

(五)在合同履行过程中,如发现潜在风险或争议,应及时向归口管理部门及法务部门报告。

第六条法务部门

法务部门负责合同的法律专业支持,主要职责包括:

(一)对合同文本进行法律审查,提示法律风险,提出修改建议;

(二)参与重大或复杂合同的谈判与审核;

(三)协助处理合同履行过程中发生的法律纠纷;

(四)提供与合同相关的法律咨询。

第七条财务部门

财务部门负责合同的财务相关管理,主要职责包括:

(一)对合同中的付款方式、金额、税务条款等进行审核;

(二)根据合同约定及履行情况办理款项支付;

(三)负责合同相关费用的核算与管理。

第三章合同订立管理

第八条需求提出与审批

业务需求部门应根据实际工作需要,填写《软件许可需求申请表》,明确所需软件的名称、用途、功能、预计使用期限、预算金额、建议供应商(如有)等信息,并按公司规定的审批流程报批。大额或重要软件许可需求,应进行专项论证。

第九条供应商评估与选择

对于需要采购的商业软件,业务需求部门应会同相关部门(如采购部、信息技术部)对潜在供应商进行评估,评估内容可包括供应商资质、技术实力、产品成熟度、服务水平、市场口碑、价格竞争力及知识产权状况等。应优先选择信誉良好、实力较强的供应商。

第十条合同文本准备与审核

(一)合同文本应优先采用公司制定的标准模板。如无标准模板或对方坚持使用其模板,业务需求部门应与法务部门共同研究拟定或审核修改。

(二)合同的主要条款应包括:双方当事人基本信息、软件名称及版本、许可类型(如永久许可、限期许可、独占许可、非独占许可等)、许可范围(用户数、设备数、使用地点、模块功能等)、许可期限、费用及支付方式、双方权利与义务、服务与支持内容、知识产权归属与保护、保密条款、违约责任、不可抗力、争议解决方式及合同生效条件等。

(三)合同文本拟定后,业务需求部门应将合同草案及相关附件提交归口管理部门,由归口管理部门组织法务、财务等相关部门进行审核。各审核部门应在规定时限内出具明确的审核意见。

(四)审核过程中,如有异议,由业务需求部门牵头协调解决。重大分歧应及时上报公司领导决策。

第十一条合同谈判

业务需求部门根据审核意见,与供应商进行合同谈判。重要合同的谈判,应有法务部门、归口管理部门人员参与。谈判过程应做好记录,重大事项应形成会议纪要。

第十二条合同签署

(一)合同经各方审核确认无误后,由业务需求部门按照公司印章管理规定办理签署手续。

(二)合同签署应使用公司法定全称并加盖公司合同专用章或公章。涉及公司重大利益的合同,应由法定代表人或其授权委托人签署。

(三)合同签署前,必须确保合同文本与最终审核确认的版本一致。

(四)对方当事人的签约主体资格、授权代表的授权文件等应进行必要

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