聚焦企业信息化.pptVIP

第1页，共15页，星期日，2025年，2月5日聚焦企业信息化步入信息化社会信息化作用信息化机构信息化策略信息化风险信息化处方信息化遗憾我们的信息化信息化展望第2页，共15页，星期日，2025年，2月5日步入信息化社会信息技术、能源技术、材料技术高技术信息技术新材料技术新能源技术生物技术海洋技术空间技术信息技术创造性智力性带动性战略性风险性实效性信息作业技术：获取、传输、处理、控制现代文明三大支柱特点第3页，共15页，星期日，2025年，2月5日信息化作用-利润收益服务/扩展/决策-价值收益“价值链”的连锁效益-行为收益人们能够真正相连-响应收益更直接的信息致承担更多的自主反应责任-人才收益营造一批综合人才-文化收益更大管理责任工作氛围单纯的信息技术应用正逐渐退出企业的战略优势，提升至企业生存的战略必需品行列!这个世界是管理同信息技术结合的世界！-控管收益近距离监督取代“给远程管理者自主权”法则-堵漏收益谣言无处藏身第4页，共15页，星期日，2025年，2月5日信息化机构企业信息化的瞭望塔用整体和系统的观点看问题努力把握管理同信息化的匹配以企业目标为导向面向未来的挑战接受应有的信任管理和信息技术的结合点！第5页，共15页，星期日，2025年，2月5日信息化策略-人的问题信息化的关键还是人-定位目标对业务、目标有所支持和贡献-功能界定模棱两可的需求会使不同的风险承担者产生不同的期望-远景管理期望值管理及长期项目历程管理信息化几乎无一例外地是“项目无限计划”企业战略规划和企业信息战略规划几乎同等重要！第6页，共15页，星期日，2025年，2月5日信息化风险-文化差异、交流和人际关系不力导致信息化垃圾、信息化黑洞。-技术人员不懂业务，业务人员不懂技术引发业务危机。-干系人对业务问题认识不全缺陷导致信息系统的瘫痪。-不合理的压力和期限如果一开始就制定了一个错误的决策，那末再好的技术也不能降低项目的建设风险。风险应该放在诸多因素的第一位！（1）第7页，共15页，星期日，2025年，2月5日信息化风险-不现实的工作条件信息化是由人来完成的任务，而不是依靠技术去实现。-人员缺乏远期期望和信心中断企业经营灵活性变小了产品成本增加变革支持集中风险应该放在诸多因素的第一位！-“变化是不允许的”以业务需求、软件需求、未来发展需求为基础去开展工作。（2）更为可靠加载弹性节省费用第8页，共15页，星期日，2025年，2月5日信息化风险-没有中长期计划确实获得收益的时候才是项目真正的完结。-视信息部门为普通的支持部门信息部门所管理的决不仅仅是一套信息系统，更是企业的一种经营方式。风险应该放在诸多因素的第一位！-工具被过度宣传不成熟的技术或淘汰的技术都存在风险。（3）第9页，共15页，星期日，2025年，2月5日信息化风险风险应该放在诸多因素的第一位！-缺乏技术或市场研究，不了解最新方向信息战略与竞争战略相匹配象征着机遇。机遇优势并非来源于信息系统本身，而是来源于能比竞争对手做得更好。如果未能以透彻的信息数据为基础，那么企业的分析决策过程就值得怀疑，信息战略意义就值得怀疑。（4）第10页，共15页，星期日，2025年，2月5日信息化处方-管理层支持管理层人员得感到他的职业生涯完全取决于信息化项目是成功还是失败。-全员参与需要在早期为信息化在人的方面将产生的影响作出规划。意识决定一切！-高度重视企业信息化是一个持续不断的过程。（1）-管理制度在一个解决方案上达成共识比解决方案本身重要得多。第11页，共15页，星期日，2025年，2月5日