2025年创新模式二：创建分层分级管理体系实现阶梯式高效培训管理.pdfVIP

君子忧道不忧贫。——孔丘

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创新模式二：创建分层分级管理体系实现阶

梯式高效培训管理

国网江西省电力公司始终将教育培训作为企业人力资

源开发的关键环节与提升员工队伍素质的有效途径，坚持培

训工作“服务公司发展，服务员工成长”这一宗旨，加强培

训组织实施体系、培训资源保障体系、职业能力评价体系、

培训工作者队伍的建设模式，着力构建“大培训”管理体系

与格局，重点开展高技能紧缺人才、专家型人才、新员工入

职培训和转岗培训工作，促进全员素质提升，增强企业核心

竞争力，为建设“一强三优”现代公司和坚强智能电网战略

目标提供坚强的人才保障和广泛的智力支持。

构思篇

培训管理工作的完善方向

国网江西省电力公司培训管理工作以“建设高素质人

才队伍”为中心任务，主动适应“两个转变”的需要，创新

管理体系，不断开创培训管理工作新局面。

进一步完善教育培训组织体系。成立由主要领导任主

任的教育培训委员会，负责公司教育培训与人才培养工作的

组织与领导；完善省公司、地市公司、县公司和班组四级培

训网络体系，做到层次清晰、职责明确、运转高效、管理有

序。强化教育培训管理队伍的建设，配齐配强教育培训专职

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

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管理人员，提高管理人员职业化、专业化水平。

进一步加强公司培训软硬件资源建设。加大师资队伍

建设与培养，建立一支占员工总数2%的专兼结合的具有扎实

理论知识、丰富实践经验和技艺精湛的兼职培训师队伍；建

设网络大学，进一步完善课程体系，组织开发或者丰富网络

培训课件，开展远程教育培训，实现网络学习和网络考试，

开展员工培训档案和积分管理，提高培训效率。优化整合和

合理配置教育培训资源，建立和完善国网江西省电力公司培

训中心、地市公司培训中心、县公司培训基地的公司三级教

育培训基地。

完善公司培训管理者队伍建设。各类人员的培训时间

不低于国家电网公司教育培训要求；生产技能类岗位资格证

书持证上岗率达到80%及以上；在全员培训考核的基础上，

大力开展技术比武和技能调考工作。力争2015年公司人才

当量密度指标达到0.94以上，高级技师、技师比例达到生

产技能人员的30%及以上。地市公司运维部、营销部人员编

制均在500人以上，涉及专业多，范围广，为有效提升培训

工作效率，增设专职培训岗。

完善构建层级分明、职责清晰的培训管理模式。培训

实行归口管理和分层分级负责制，加大教育培训资源整合，

按照“归口管理、分级负责、分层实施、逐级考核”的原则

完善省、市两级培训中心管理，明确各级培训机构设置及管

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

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理人员配备，明确各级培训中心（基地）功能定位、职责范

围、具体培训对象、培训（实训）内容、培训成效考核等内

容，以保障人才培训与开发的有序开展。

员工培训与人才开发的具体思路

以电网和公司发展需要为导向，以适应“两个一流”

为要求，以能力建设为核心，完善培训