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预应力砼管桩（静压）
施工组织设计、施工方案
工程名称：菏泽巨鑫源食品有限企业科技研发楼管桩工程
建设单位：菏泽巨鑫源食品有限企业
监理单位：菏泽建设监理企业盘石分企业
施工单位：菏泽建邦基础工程有限企业
项目技术负责人：胡永军
编制人：刘俊娇
编制日期：2015年11月15日
专业资料
目录
第一章综合说明
1.1工程大体
1.2施工方案编制依据
第二章第二章施工整体准备和计划
第一节施工整体部署
第二节施工组织机构及项目班子简介
第三节施工准备工作
第四节与建设单位、监理、设计等单位合作关系办理
第三章施工技术方案
（一）资料要求
（二）作业条件
（三）主要施工机械设备
（四）施工流向
（五）施工工艺
（六）质量标准
（七）防备工程质量通病
（八）、成品保护
（九）、应注意的质量问题
（十）、质量记录
（十一）、安全标准
第四章安全、文明施工举措
第一节安全施工举措
第二节消防举措
第三节文明施工举措
第四节冬天雨季施工举措
第五章工程竣薪资料和技术资料的管理、移交
第一节文件资料的整理和移交
第二节归档的文件资料要达到以下质量要求
专业资料
施工组织设计、施工方案
第一章综合说明
1.1工程大体
本工程采纳PHC500AB125预应力高强混凝土管桩。工程桩134根，试桩桩长20米，工程桩
有效桩长18米，沉桩时终压值不小于1400KN。
1.2、施工方案编制依据
本工程桩位部署图纸。
《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008；
《先张法预应力混凝土管桩》GB13476-2009；
《先张法预应力混凝土管桩基础技术规程》DBJ14-040-2006；
《建筑基桩检测技术规范》JGJ106-2003及现行的施工规范。
第二章施工整体准备和计划
第一节施工整体部署
我企业将贯彻“质量第一、信用至上”的主旨，增强处目管理，严格执行合同，保证业主满
意。为了使本工程在甲方要求工期内完成，并在施工中合理安排劳动力和施工机具，降低成
本。制定合理详尽的工作流程，在人力、机械、资料各方面尽可能使各个施工段的工序协调
一致。
第二节施工组织机构及项目班子简介
为实现工程工期和质量目标，获得优秀的工程质量和社会名誉，我企业将该工程列为要点工程
组织施工，并依据该工程项目的性质和特色，实行项目法施工管理，拟派拥有丰富建筑施工管理经
专业资料
验的郭建州任项目经理。在施工过程中，保证项目经理必然到岗，且不同样时担当另一个项目。项目
班子将以项目经理为首，装备总工程师（技术负责人）、副项目经理、施工员、质安员、资料员、
估计员，各专业及资料试验等专职人员，全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、资料、
文明施工及消防等工作。由项目经理负责组织详尽实行，落实到现场详尽人员，并如期召开技术安
全、工程协调会议，提高工程质量，加速工程进度。同时各职能部门除按职能范围对现场施工工作
进行监察外，还应辅助项目经理调换企业内部人力、物力、财力等生产资源；保证该项目的全部后
勤补给工作，使本工程能如期完工交托业主使用。
第三节施工准备工作
2.3.1技术准备工作
（1）组织人员进场。在签订进场协议后立刻组织进场，按施工管理架构装备有关人员，成立具
有施工经验、工作效率高的工地项目班子，保证工程管理质量。
2）丈量放线。依据甲方供给的轴线控制点进行复测，经甲方复核后正式放线。平面主轴线网放出后，需经项目部进行复核，才能正式使用，如发现轴线与设计图有进出，必然请甲方、设计解决后才能开始施工。
3）按施工要求及场所条件配置施工机械，施工前提早插入施工机械安装调试工作。
4）依据会审后的施工图纸编制工程施工组织设计，经企业有关部门审批后，甲方同意后动工。
2.3.2生产准备工作
1）要获得建设单位配合，实时办理施工同意证用标牌。
2）依据施工总平面部署，搭设暂时设备和工人暂时宿舍。并部署施工机具和资料的堆放场所。
3）依据经审查同意的临电、临水部署图，成立暂时供电、供水系统，系统敷设完成后应依手
续办理查收并存案待查。
4）进行施薪资料、机具、劳动力的组织就位工作。动工前制定资料进场计划，特别资料和设计指定的资料尽早落实货源，实时组织进场。
专业资料
5）组织人员进行安全生产教育和技术交底，各部门制定工作计划和作业细则，保证动工前全部准备工作全部准备就绪。
第四节与建设单位、监理、设计等单位合作关系办理
2.4.1与建设单位、监理单位的关系办理
1、项目经理的外面关系中，最主要的是办理好与建设单位的关系，项目经理部全体人员确
认“建设单位是顾客，更是上帝”的见解，把建设单位希望的工期和工程质量作为核心，为建设单
位建筑一流的建筑产品，让业主满意。
2、如期向建设单位供给工程进度报告，关于合同同意下的工程进度延缓，必然实时请建设单
位或监理书
面认同。
3、为保证
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