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在XX集团党建工作推进会上的讲话

同志们：

今天，集团党委在这里召开党建工作推进会，主要任务是深入学习贯彻关于党的建设的重要思想，全面贯彻落实近期中央、省、市和XX新区的有关会议精神，总结复盘集团前三季度的党建工作，分析当前存在的短板与不足，并对今年最后一个季度的党建工作进行再动员、再部署，确保高质量完成全年各项目标任务。

昨天，会议听取了集团本部及各二级公司2025年度党建工作成效考核指标的完成情况，并对半年评估结果进行了反馈。大家谈了成绩，也剖析了问题，提出了下一步的打算。总体来看，思路是清晰的，态度是端正的。现在距离年底只剩下70多天时间，已经到了决战决胜的冲刺阶段。越是在这个时候，越需要保持清醒的头脑，越需要发挥党建工作的引领和保障作用。下面，我结合集团实际，再强调三点意见。

一、正视成绩与短板，深刻把握新形势下加强党建工作的极端重要性

今年以来，在XX新区党工委的坚强领导下，集团各级党组织紧紧围绕中心工作，服务发展大局，党的建设各项工作取得了新进展、新成效。特别是面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，集团上下将党建工作与生产经营深度融合，展现了应有的担当。

思想政治根基持续筑牢。集团党委坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂，特别是把学习宣传贯彻《习近平谈治国理政》第五卷作为重大政治任务来抓，与学习贯彻第一至四卷、总书记在XX考察时的重要讲话精神紧密结合，理论武装的系统性和针对性不断增强。各二级公司党组织也通过多种形式，推动理论学习走深走实，广大党员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力得到有效提升。

党建与业务融合亮点纷呈。集团在实践中积极探索党建引领高质量发展的有效路径，涌现出了一批有特色、有影响的创新实践。比如，集团选派党员骨干组建“红色强企战队”，奔赴重点地区开展招商引资，取得了显著成效。这一做法将党性锤炼与市场开拓紧密结合，是“好人好马上XX”“好人好马上一线”举措的生动体现。同时，集团大力推广“党建+”协同发展模式通过与金融机构、高校、产业链上下游企业开展党建联建，有效整合了内外资源，构建了发展共同体。部分下属公司，如XX城投集团，坚持将党组织的力量贯穿于项目“投、融、建、管、运、退”的全过程在重大项目一线设立临时党支部，设立党员责任区、党员先锋岗有效激发了项目建设的强大动能。XX市政公司提炼的“3+3+3”党建管理模式，在压实责任、提升能力方面也取得了良好效果。这些都是集团党建工作从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变的宝贵探索。

基层组织战斗堡垒作用有效发挥。按照“一年全面推开、两年系统提升、三年巩固深化”的总体目标，集团持续推进基层党组织标准化规范化建设，党支部标准化规范化达标率持续巩固在100%的水平。严格落实“三会一课”、主题党日等基本制度，基层党组织的政治功能和组织功能不断增强。

在肯定成绩的同时，必须清醒地看到，对照新时代党的建设总要求，对照XX新区高质量发展对我们的期许，对照年度党建工作成效考核指标，我们的工作还存在不少差距和短板。从昨天的汇报和半年评估反馈的情况看，问题主要集中在以下几个方面：

一是理论武装的“深度”还有待加强。有的单位和部门在理论学习上仍然存在“上热下冷”“学用脱节”的现象。学习停留在读文件、念文章的层面，满足于“学过了”“知道了”，但在如何运用党的创新理论去观察问题、分析问题、解决问题上，思考不深、办法不多，未能真正将学习成果转化为破解发展难题、推动转型升级的实际行动。

二是党建业务融合的“精度”还有待提升。“两张皮”的问题在一些领域仍然不同程度地存在。有的党建活动与业务工作关联不紧，为党建而党建，存在“空转”现象；有的虽然形式上融合了，但在内容和机制上“融而不合”，没有真正形成“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的良性循环。如何让“党建+”模式从“盆景”变为“风景”，从个别亮点推广为全面实践，是我们必须深入研究的课题。

三是攻坚克难的“力度”还有待加大。在面对一些长期存在的难点、堵点问题时，部分党员干部的先锋模范作用发挥不充分。在项目推进、资金融通、风险化解等关键领域，满足于按部就班，主动向前一步、攻坚克难的锐气和闯劲不足。集团组建“红色强企战队”的初衷，就是要让最优秀的党员冲在最前线，但这种精神是否传递到了每一个支部、每一名党员，需要打一个问号。

四是工作落实的“精度”还有待优化。存在“重干轻整”的现象。一些工作做了不少，但过程性资料的收集、整理、归档不及时、不规范。对照党建考核指标，资料的分类和逻辑性不强，难以直观、全面地展示工作成效。这不仅影响年终的考核，更重要的是不利于工作的复盘、总结和持续提升。

这些问题，既有思想认识层面的原因，也有工作方法和机制层面的不足。各单位、各部门必须高度重视，拿出切实可行的措