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在XX集团前三季度经济运行情况分析会上的讲话

同志们：

今天，集团公司召开这次前三季度经济运行情况分析会，主要任务是全面复盘今年前三个季度的各项工作，深入分析当前面临的形势与挑战，精准部署第四季度的攻坚任务，动员集团上下全体干部职工，凝心聚力，决战决胜，确保全面完成年度各项目标任务。

刚才，20个部门和子（代）管公司的负责同志都作了汇报，实事求是地总结了成绩，不遮不掩地摆出了问题，也提出了下一步的工作思路。集团班子的其他同志也分别作了点评，提出了具体要求，我都同意。总的来看，这次会议开得很成功，是一次统一思想、分析形势、明确任务、鼓舞干劲的会议。大家的汇报内容详实，问题找得准，措施定得实，体现了求真务实的作风，也展现了决战第四季度的决心和信心。

当前，距离年底只剩下70余天时间。这70天，是决定全年收成的关键期，是检验各项工作成效的冲刺期，更是关系到“十四五”圆满收官和“十五五”良好开局的承压期。可以说，“一季管两年”。任务艰巨，责任重大。下面，结合大家的发言和集团的整体情况，我再强调几点意见。

一、客观总结成绩，清醒认识当前发展态势

今年以来，面对复杂多变的宏观经济环境和艰巨繁重的改革发展任务，集团上下认真贯彻落实市委、市政府和市国资委的决策部署，围绕“打造城市综合运营服务商”的战略定位，坚持“诚信、务实、创新、专业、高效”的企业精神，主动作为，攻坚克难，各项工作取得了来之不易的成绩。

从经营数据看，发展态势总体稳健。根据初步核算，前三季度，集团实现营业收入达到85.6亿元，同比增长12.5%；实现利润总额6.8亿元，同比增长9.8%。资产规模持续扩大，负债结构得到优化，现金流状况保持在合理区间，主要经营指标的完成情况符合预期，为完成全年目标奠定了坚实基础。

从业务结构看，转型升级步伐加快。各单位主动谋划实体化转型，取得积极成效。城市更新、片区开发等核心业务板块稳步推进；新能源、智慧城市、资产运营等新兴业务多点开花，实体经济的增长点和贡献度持续提升。这表明，集团向市场化、实体化转型的战略方向是正确的，成效是显著的。

从内部管理看，队伍作风持续向好。通过持续深化改革和加强干部队伍建设，各级干部的务实作风得到强化。今天会上，大家汇报工作直奔主题，分析问题不回避矛盾，提出的对策举措具体可行，展现了“心中有数、手上有招”的良好状态。

从风险防控看，安全底线筑得更牢。全员防风险、守底线的意识显著增强，在工程安全、资金安全、廉洁安全等方面均未发生重大风险事件。通过建立健全风险防控体系，集团高质量发展的安全屏障得到有效加固。

在肯定成绩的同时，必须清醒地认识到，对照市委、市政府的高标准要求，对照年初设定的挑战性目标，对照高质量发展的内在需要，我们的工作中仍然存在不少短板和亟待解决的问题。这些问题，是制约我们实现更高质量发展的瓶颈，也是第四季度需要集中力量攻克的堡垒。

二、精准聚焦问题，深刻剖析制约发展的瓶颈

坚持问题导向是推动工作的重要方法。只有把问题找准、把根源挖深，才能对症下药、精准发力。当前，集团发展主要面临以下几个方面的突出问题。

第一，核心指标增长与高质量发展要求存在差距。虽然营收和利润实现了双增长，但增长的质量和效益仍有待提升。部分业务板块的利润率偏低，对传统路径的依赖依然存在，新的利润增长点尚未形成强有力的支撑。一些单位在扩大市场份额、提升核心竞争力方面的办法不多、力度不够，距离“城市综合运营服务商”的战略目标，在盈利能力和可持续发展能力上还有明显差距。

第二，重点项目推进与市场化运营效能有待提升。部分重点项目建设进度不及预期，存在前期手续办理缓慢、施工组织效率不高等问题。更关键的是，一些项目“重建设、轻运营”的现象依然存在，项目建成后如何快速转化为经营效益、实现现金流回正，缺乏系统性的前瞻谋划。项目建设必须与市场化运营紧密衔接，通过“挂图作战”和精细化的节点控制，不仅要保证工程进度和质量，更要确保项目投产即见效。

第三，改革创新深度与发展动能转换效力不足。集团的改革已进入深水区，但一些领域的改革举措尚未完全落地生根。部门壁垒、信息孤岛现象在一定程度上仍然存在，跨部门、跨公司的协同作战能力有待加强。个别单位满足于守成，创新意识和能力不足，未能有效将改革的“政策红利”转化为实实在在的“发展红利”。如何通过机制创新，真正把干部职工的积极性、创造性激发出来，是我们必须破解的课题。

第四，全面风险防控与安全发展长效机制尚需完善。当前，我们面临的风险是全方位的。既有政府债务监管政策趋紧带来的资金风险，也有市场竞争加剧带来的经营风险；既有项目建设中的工程安全风险，也有干部队伍中的廉洁从业风险。虽然前三季度总体平稳，但风险隐患依然存在。必须时刻保持如履薄冰的警惕性，把风险防控贯穿于