2025年医院资金审批制度汇编（3篇范文）.docxVIP

2025年医院资金审批制度汇编（3篇范文）

目录

1.医院资金制度有哪些

2.医院资金制度管理规范

3.医院资金制度重要意义

4.医院资金规章制度

5.医院资金审批制度（3篇范文）

有哪些内容

医院资金审批制度涵盖了预算编制、资金申请、审批流程、财务监控等多个环节。它包括了医院日常运营的各类开支，如医疗设备购置、药品采购、人员薪酬、设施维护等，同时也涉及重大项目投资和对外合作的资金审批。此外，制度中还规定了各个层级的审批权限，确保资金使用的合规性和效率。

管理规范

1.预算制定需详细透明，明确每项支出的用途和预期效果。

2.资金申请需附具体计划，包括预期成本、时间表及效益分析。

3.审批流程应明确，从部门负责人到财务部门，再到高层管理者，每个环节的责任和决策权限需清晰界定。

4.实行财务监控，定期审计资金使用情况，确保资金安全，防止浪费和滥用。

重要意义

医院资金审批制度是保障医疗服务质量、提高资源利用效率的关键。它能有效预防财务风险，保证医院资金的合理配置，为患者提供优质医疗服务提供坚实的经济基础。严格的审批制度也有助于提升医院内部管理水平，增强公众对医院财务透明度的信任。

规章制度

规章制度应明确指出，任何资金支出都需通过正式审批，未经许可的开支将被视为违规行为。此外，对于重大项目的资金申请，应设立专门的评审委员会，进行多维度评估。制度需规定对违反规定的处罚措施，以起到警示和威慑作用。资金审批制度的执行情况应纳入绩效考核，鼓励全员遵守并优化流程。

医院资金审批制度是医院运营的核心组成部分，其严谨性直接影响着医院的健康发展。只有确保制度的严格执行，才能实现医院财务管理的科学化和规范化。

医院资金审批制度范文

第1篇医院资金审批制度

医院资金审批制度3

为了严格控制医院的各项开支,有效地使用资金,特制定医院资金审批制度

医疗设备、固定资产的采购由使用科室提出申请,经财产管理委员会讨论,进行可行性论证,由院长办公室会议集体决策决定。

凡属于政府招标采购地一律进行招标采购;药品按规定实行政府招标采购,货到后三个月付款;医用材料基本实行政府招标采购,未列入政府采购地实行院内招标,货到后二个月付款;

总务日常物品采购,进入招标范畴的,一律实行招标采购,非招标采购地要货比三家,选择价廉物美的进行采购,以上货物验收入库后,其发票由相关科主任、仓库保管、仓库会计、采购员、付款员签字后交财务分管院长审批支付;

五仟元以下由分管院长签字,五仟元以上由院长签字,招待费开支由院长签字,五万元以下的单项工程项目,实行院内议标;五万元以上地工程项目,由院长办公会议集体决策后实施,实行公开招标,工程款支付应严格按合同条款执行,项目完工后交审计中介机构进行项目审计,并由总务科长在工程发票上注明工程项目名称、付款理由交由分管院长、院长签字后予以报销。

特殊万元以上经费开支(固定资产、卫生材料、药品采购及日常开支项目除外)实行院长办公会议集体决定审批。

单位内部各级管理层必须在授权范围内行使职权和承担责任,经办人员必须在授权范围办理业务,财务部门就严格把关,保障医院审批制度地实施。

第2篇h医院资金审批制度

医院资金审批制度(二)

为规范财务管理秩序,提高资金使用效益,防止损失,杜绝浪费,特根据医院实际制定本制度如下:

(一)审批原则

根据国家相关财经政策及法规,结合本单位有关规定,本着“厉行节约、勤俭办事”的宗旨,严格遵守费用开支范围、开支标准和资金使用规定,全面把好资金审批关。

(二)资金审批权限

资金使用的审批人为医院院长,审核人为财务科长,进审核无误后签章。

1.各项日常开支(除入库单),由各有关职能部门报院长审批并经财务科长核准后报销。

2.各项入库单支付,由后勤保障科报院长审批,财务科长核准后支付。

3.壹百元以下的其他零星小额开支,经有关科主任确认,财务科长核准后报销。超过标准必须经院长审批。

(三)院领导管理范围

1.人员经费:

(1)工资、津贴、离退人员费用、养老保险、失业保险、医疗保险等:由人事科按上级有关规定下达,财务科执行,由院长管理。

(2)奖金、福利、冷饮费、公积金:由财务科按有关规定执行,由院长管理。

(3)遗属补助、精简人员工资:由人事科按上级有关规定下达,财务科执行,由院长管理。

(4)保育费、探亲路费